Руководитель Мосгорзаказа Леонид Моносов обвиняет подрядчиков в недобросовестности. «Добросовестно» распределять городские заказы и бюджетные деньги он предпочитает сам. Ударный труд по распределению госсредств приносит свои плоды: 19-летняя дочь чиновника, студентка, ездит по любимому городу на зеленом Porshe, а на день рождения получает в подарок от папы швейцарские часы с бриллиантами. Его коллега зампредседателя аукционной горкомиссии Сергей Татинцян, тем временем, уже коротает досуг в следственном изоляторе по обвинению в вымогательстве, мошенничестве и получении взятки.
Добросовестный распил
В Москве растет число недобросовестных подрядчиков, пытающихся получить доступ к выполнению городского заказа. Об этом недавно сообщил глава столичного департамента городского заказа капитального строительства Леонид Моносов. Г-н Моносов пообещал, что теперь подрядчикам будет уделяться особое внимание.
Претензии Моносова к подрядчикам, пытающимся получить доступ к бюджетным деньгам, понятны. Г-н Моносов предпочитает сам распределять эти средства. Для того, очевидно, и возглавил он два года назад созданный «под него» Департамент городского заказа капитального строительства Москвы. Эта структура – главный распорядитель и получатель бюджетных средств, в том числе федерального бюджета, направляемых на проектирование, строительство и реконструкцию объектов государственного заказа столицы, а также на реализацию городских целевых строительных программ.
Надо сказать, на пост главы Горзаказа г-н Маносов перешел из ОАО «Москапстрой», где с 1999 года был генеральным директором. Когда в 2006 году, еще в бытность Леонида Моносова гендиректором «Москапстроя», антимонопольная служба занялась расследованием ценового сговора строителей на рынке Москвы, она первым делом стала проверять «Москапстрой». Выяснилось, что по данным официальной статистики, на долю этой компании приходится больше половины столичных строек. Связи со своей бывшей работой г-н Маносов не просто не теряет, но и через аффилированных лиц остается главным акционером «Москапстроя». В свою очередь «Москапстрой» является основным подрядчиком всего «городского заказа».
Справка:
ОАО «Москапстрой» создано путем преобразования хозрасчетного объединения по оказанию инжиниринговых услуг «Москапстрой» и является его правопреемником по всем правам и обязательствам. Выполняет функции технического заказчика в системе Комплекса архитектуры, строительства, развития и реконструкции города. «Москапстрой» - крупнейший городской заказчик. Через компанию проходит весь документооборот по подрядчикам, здесь сосредоточена информация о деятельности почти всех строительных организаций Москвы. Примерно половина заказов компании -муниципальные, около 10% - федеральные, а 40% - от коммерческих структур, среди которых особое место занимают компании «Интеко» Елены Батуриной, компания «Аркс», где соучредителем также является «Интеко», и еще одна близкая к московским властям компания - «Термосервис».
Таким образом, при посредничестве департамента г-на Моносова и его компании «Москапстрой» львиная доля бюджетных средств (225 млрд рублей в прошлом году), так или иначе, перераспределяется в пользу структур жены столичного мэра Елены Батуриной. Относительно небольшая часть этих средств распределяется г-ном Моносовым среди более мелких, но не менее «добросовестных» подрядчиков. Один из наиболее свежих примеров – реконструкция Петровского путевого дворца.
Дворцовые страсти
Эпопея с реконструкцией – превращением Петровского путевого дворца в дом приемов и гостиницу гостей правительства Москвы была начата еще в 1999 году и завершилась только прошлой весной. В 2007-2008 гг. уже при Моносове часть подрядчиков была заменена по различным причинам, главным образом за неудовлетворительное качество работ и нарушение сроков. Пресса уделяла пристальное внимание этой стройке, главным образом ее историко-художественному аспекту, отмечая, что «реставрация в Петровском дворце осуществлялась, так сказать, спереди, а капитальное строительство – сзади». Словом, речь шла о типичном лужковской городской эстетике, когда от архитектурных исторических памятников города в лучшем случае остается фасад, оболочка, а по сути, исторические постройки заменяются новоделом. Качество работ, по мнению всех городских структур, «хорошее, высокое и т.п.», хотя, как выяснилось, на объекте изначально не было запрограммировано кондиционирование, на туалетные комнаты было заложено не более 5 кв. м и т.п., что для гостиниц категории 5 звезд просто недопустимо.
Между тем, средств в этом котловане было зарыто немало. Так, только на обстановочный комплекс Путевого дворца (21-27 гостиничных номеров, кабинет мэра, несколько общественных зон – комнат для совещаний, обеденных зон, подсобных помещений и т.п.) было потрачено 590 млн рублей. Через конкурсный комитет прошло 5 конкурсов на указанную сумму. Ну, кто же не знает, как в России проходят конкурсы, особенно, когда речь идет о бюджетных средствах. Почетное право на поставку мебели два дворца выиграла компания «Клуб коллекционеров» модельера Валентина Юдашкина. Мебель якобы поставлялась из США. Цена вопроса – 126 млн рублей. Поставлялась она как антикварная. Так ли это на самом деле, выяснять не стали – экспертиза не проводилась. Зато изначально в конкурсной документации была сформулирована такая масса деталей, что волей-неволей начинаешь думать, будто эта мебель еще до конкурса стояла уже складе, а конкурсную документацию составляли прямо там же, расположившись в антикварном кресле за антикварным столом. Эксперты, проанализировавшие конкурсную документацию, уверены, что качество проработки технического задания, а именно: детализация и конкретизация фурнитуры, марки тканей, точное количество мелких единиц оборудования, цветовые характеристики и т.п. были сделаны на основе конкретных коммерческих предложений фирм-поставщиков, а не явились результатом кропотливой работы государственного заказчика. А крайне жесткие сроки предполагавшихся поставок свидетельствовали о том, что указанное оборудование либо действительно уже находилось в Москве, либо было заказано у фирм производителей.
Сторонние эксперты указывают на трехкратное (!) завышение цен всех лотов.
Даже официальные лица отметили завышение цен, хоть и в меньших масштабах. Глава Мосэкспертизы Анатолий Воронин вообще отказался давать заключение к конкурсу, а в письме к Моносову прямо указал, что цена завышена. Таким образом, конкурсы изначально проводились с нарушениями, без заключения экспертизы.
Нарушений при проведении конкурсов там было выявлено множество. Тот же «Клуб коллекционеров» умудрился не осуществить поставки по контрактным обязательствам в срок. Свои обязательства выполняли и другие поставщики и подрядчики. В частности, некое ООО ЭХПО «ВЕЛЬ».
По действующему законодательству Государственный заказчик за неисполнение условий государственного контракта обязан расторгнуть заключенный контракт, направить необходимые материалы в суд для дальнейшей передачи сведений о включении указанных организаций в реестр недобросовестных поставщиков. Но г-н Моносов, как мы знаем, и без суда умеет отличить добросовестных поставщиков от недобросовестных.
Учитывая все эти обстоятельства, формирующие своеобразный стиль работы Департамента городского заказа капитального строительства Москвы, уже не кажутся удивительными такие мелочи, как появление на сайте одной коммерческой фирмы информации о меблировании Путевого дворца еще до завершения конкурса и преждевременного появления на сайте Тендерного комитета информации о размещении государственного заказа по объектам.
Впрочем, стоит ли говорить о «проколах» поставщиков, если заказчик и сам не всегда может служить образцом для подражания. Например, запросто может допустить несоответствие информации размещенного протокола оценки и сопоставления конкурсных заявок порядку оценки, установленному в конкурсной документации. Проще говоря, протокол оценки и сопоставления заявок участников конкурса содержит арифметическую ошибку, что привело к неправильному присвоению порядковых номеров заявкам участников размещения заказа, то есть существенным образом повлияло на результаты конкурса, в пользу… «Клуба коллекционеров».
СИЗО для аукционного комиссара
Примечательно, что один из членов конкурсной комиссии, подчиненный Моносова, заместитель председателя городской аукционной комиссии Департамента Горзаказа Сергей Татинцян весной нынешнего года был задержан при получении взятки в размере двух миллионов рублей. По данным Следственного комитета при МВД РФ, чиновник вымогал у генерального директора одной из коммерческих фирм более 5,5 миллиона рублей в качестве платы за помощь в организации выигрыша конкурса на поставку оборудования по госконтракту. Кроме того, Татинцян пообещал руководителю предприятия, что все необходимые документы будут подписаны без задержки и бюрократических проволочек. По данным следствия, г-н Татинцян хотел получить взятку с представителей компании «Ренессанс Технологии».
Гендиректор ЗАО «Ренессанс Технологии» Павел Егоров обратился в милицию еще в конце марта. По словам бизнесмена, в прошлом году его компания выиграла конкурс на поставку технологического оборудования столичным госструктурам, занимающимся капитальным ремонтом недвижимости, который проводила аукционная комиссия департамента городского заказа капитального строительства. Как рассказал г-н Егоров, уже после полученного тендера к нему обратился некий Максим, представившийся доверенным лицом Сергея Татинцяна, и сказал, что у чиновника есть к нему деловое предложение, от которого нельзя отказаться. Когда предприниматель пришел в назначенное время к г-ну Татинцяну, тот якобы сказал, что выиграть конкурс еще полдела и не менее важно получить в дальнейшем все документы с подписями необходимых людей и перечисленные деньги по выполненному контракту. И за это с предпринимателя попросили 10% от стоимости госзаказа, то есть около 5,5 млн руб. Предприниматель попросил время подумать, а сам направился к правоохранителям.
В ходе проведения оперативно-розыскных мероприятий Татинцян был задержан с поличным. Позже выяснилось, что в декабре 2008 года чиновник получил 40 млн рублей от другого предпринимателя за оказание подобных услуг.
По данным источника в правоохранительных органах, чиновник полностью признал свою вину и рассказал, что идея о вымогательстве денег у гендиректора «Ренессанс Технологий» пришла ему и «неустановленным следствием лицам», которых задержанный называть отказывается. Как сообщил агентству «Интерфакс» представитель пресс-службы Департамента экономической безопасности МВД России, уже установлено, что Татинцян действовал в составе преступной группы, которая вымогала денежные средства у представителей коммерческих структур за обеспечение выигрышей в конкурсах по размещению государственного заказа. По оперативным данным, через криминальный канал, контролируемый преступной группой, с июля 2008 года по апрель 2009 года обналичено около 8 млрд рублей. Следствие не исключает, что в деле могут появиться и другие подозреваемые.
Логично предположить, что среди «неустановленных следствием лиц» есть коллеги г-на Татинцяна по департаменту горзаказа, обладающие весомыми полномочиями при распределении бюджетных заказов. Тот факт, что находящийся в следственном изоляторе чиновник упорно скрывает от следствия имена своих «соратников» по преступной группе, скорее всего, свидетельствует о том, что речь идет о чиновниках более высокого по сравнению с ним ранга. Очевидно, г-н Татинцян еще надеется, что его влиятельные коллеги из московского правительства помогут облегчить его участь. В противном случае, пока дело не передано в суд, у задержанного московского чиновника остается возможность воспользоваться новым законом о «сделке с правосудием», гарантирующим ему облегчение возможного наказания. Но тогда уже г-н Татинянц назовет всех своих подельников, невзирая на их должности и статус.
По словам г-на Моносова, в этом году его ведомству дана возможность разместить в рамках горзаказа 157 миллиардов рублей бюджетных средств. В полтора раза меньше, чем в прошлом. На первый взгляд, тем более на фоне кризиса, все равно немалая сумма. Но учитывая умение возглавляемого им департамента находить «добросовестных» подрядчиков, выглядит она не такой уж и внушительной. Очевидно, список «добросовестных» по традиции возглавят компании, близкие к батуринской «Интеко». Впрочем, дело Татинцяна может внести существенные коррективы, и еще неизвестно, кто именно в московском правительстве будет распоряжаться распределением этих 157 бюджетных миллиардов, если Татинянц все-таки заговорит.
Пока же Леонид Моносов не изменяет своим привычкам. Балует дорогими подарками студентку дочь. Да и сам не отказывает в удовольствиях, практически превратив в ритуал пятничные посещения элитарных московских борделей. Здесь он учит жизни юных грешниц, рассказывая им сказочные истории об «австрийских» и испанских сокровищах мэра, заработанных им в волшебном Изумрудном городе. Сюда он приезжает открыто, на своем служебном автомобиле с проблесковыми маячками. Ведь это и его город тоже.
Уехавший в Лондон из-за опасений за свою жизнь после того как рассказал о коррупции , процветающей вокруг олимпийских строек Сочи, Валерий Морозов заканчивает книги «Как я попал в Кремль» и «Как уйти из Кремля»
Чтобы продолжить работу по реконструкции корпуса «Приморский» санатория «Сочи» Управления делами президента РФ (УДП РФ), Морозову пришлось дать взятку в 15 млн руб. заместителю начальника Главного управления капитального строительства УДП РФ Владимиру Лещевскому. Это было сделано в рамках следственного эксперимента, под запись, производившуюся оперативниками Департамента экономической безопасности МВД. В августе 2010 г. на господина Лещевского завели уголовное дело, но весной 2012 г. его закрыли , а Лещевский вернулся в УДП в качестве замдиректора ФГУПа «Дирекция по строительству и реконструкции объектов федеральных госорганов». Год Валерий Морозов боролся с УДП, но силы оказались неравными, и ему пришлось уехать из России. «Ко» решил выяснить, как живет и чем занимается политэмигрант Морозов, что стало с его «Москонверспромом» и его олимпийскими стройками.
- Когда и почему вы уехали? В какой момент поняли, что возвращаться в Россию опасно?
В декабре 2011 г. мы с женой решили отдохнуть в Великобритании, остановились в пригороде Лондона, в городе Уокинг (графство Суррей). Это 25 минут на поезде до станции «Ватерлоо». И вот мне поступила информация, что (Дмитрий) Медведев уходит, а президентом станет (Владимир) Путин, и дальше то, на чем можно было играть — на противостоянии двух команд, станет невозможно. Кожин
(Владимир Кожин — глава Управления делами президента РФ. - Прим. «Ко»)
и Медведев в не очень хороших отношениях. Напомню, именно после моего письма президенту Медведеву было заведено уголовное дело в отношении Лещевского. Второе: мою жену и старшего сына хотели притянуть к криминальным делам в Сочи и представить, что у меня есть связь с криминальным миром. Чтобы потом, в случае моей смерти, объяснить все разборками с криминалом. Такой заказ прошел в Сочи, у меня есть информация от МВД. Мне посоветовали не приезжать какое-то время в Россию. Но у меня в феврале заканчивались британская и шенгенская визы, и нужно было либо ехать в Россию оформлять новые либо делать здесь бизнес-визу. Друзья-адвокаты мне подсказали попросить политическое убежище. Я так и сделал, получив статус политического эмигранта очень быстро, всего за шесть дней. Это мировой рекорд.
- А как вас можно было связать с криминалитетом Сочи?
Против меня в 2010 г. в Сочи уже использовали группировки Деда Хасана, которого недавно убили. Он контролировал в Сочи армянскую мафию , у него были сильные связи с Управлением делами президента. Рядом с Таврическим, где мы строили дома, был рынок. Он назывался казацким, но контролировали его армяне. У меня был конфликт с местным криминальным авторитетом по имени Зорик. Он потребовал, чтобы мы оплатили нашему подрядчику, компании «Туапсе — Солнечный дом», работы, ею не выполненные, более того, сумма должна была быть выше той, которую мы получили от заказчика - «Олимпстроя». Зорик пришел ко мне в офис в Сочи, заявил, что он хозяин «Туапсе - Солнечный дом». Я ему ответил, что не могу его рассматривать как хозяина этой фирмы, потому что он не является ее акционером. Я его спрашиваю: «Вы кто такой?», а он отвечает: «Я - Зорик, меня все знают». «Туапсе - Солнечный дом» рекомендовал «Олимпстрой». И когда я отказал Зорику, он мне пообещал привести главного прокурора Сочи. Зорик после этого разговора пошел к заму мэра Сочи по строительству (Олегу) Вронскому. На следующий утро была организована демонстрация рядом со стройкой, а представители сочинских СМИ и прокуратуры, появившиеся одновременно с демонстрантами, обвинили меня в том, что компания «Туапсе — Солнечный дом» не заплатила деньги рабочим, потому что моя компания «Москонверспром» не оплатила выполненные работы подрядчику, что и заставило рабочих выйти на демонстрацию. С «Туапсе — Солнечный дом» я разорвал отношения раньше, так как эта фирма стала целенаправленно срывать график работ.
Вместе с демонстрантами на строительной площадке появились около двадцати следователей сочинской прокуратуры во главе с прокурором Краснодарского края. Мою компанию проверяли полностью, начиная от организации строительства, питания и заканчивая работами и финансами. Искали доказательства, что мы не заплатили или подрядчикам, или своим рабочим.
Проверки показали, что «Москонверспром» деньги фирме «Туапсе — Солнечный дом» заплатил, но последняя эти деньги рабочим не выплатила. Те средства были украдены, а на нас переложили ответственность. Но мэрия и прокуратура подняли такую шумиху в СМИ, что этот вопрос был взят под контроль не только руководством ГК «Олимпстрой», но и администрацией президента. В результате в отношении «Туапсе - Солнечный дом» возбудили уголовное дело. Директор «Туапсе» призналась в итоге, что присвоила эти деньги и потратила их «на личные нужды», что конечно же было ложью. И получила она за это год условно.
Между прочим, у Ивана Малюшина, начальника Лещевского и зама управделами президента Кожина, с Геннадием Петровым, лидером тамбовской группировки
, которая тоже была под Дедом Хасаном, есть совместное предприятие.
- А в Лондоне вам неопасно?
Ну, если оценивать опасность по десятибалльной системе, то в Лондоне, я бы сказал, пять баллов. Когда я получал политическое убежище, то передал много информации, включая мое заявление и копии документов, в Министерство внутренних дел Великобритании. Если со мной что-то случится, никакому Кожину и другим руководителям УДП, а также другим, кто осуществил захват «Москонверспрома», не иметь здесь счетов и других активов.
- А ваши сыновья с вами?
Нет, они остались в России.
- Чем занимаетесь в Лондоне? У вас есть англо-русская строительная компания…
- Я продал недвижимость в России и купил здесь, в Уокинге, небольшой дом с разрешением на его расширение. Купил 10 января. И мы хотим его перестроить и продать. Это будет наш первый бизнес-опыт в Британии. Кроме того, я активно пишу. Моей серией публикаций «Эпоха кошельков» (опубликована на сайте ValeryMorozov.com и snob.ru. — Прим. «Ко») заинтересовались англичане и немцы. У меня в планах две книги на этот год. Первая - работа в Кремле с 1993 г. до 2004 г., как я попал в Кремль и там работал, хочу ее назвать Enter The Kremlin. Вторая книга - олимпийские и кремлевские объекты в Сочи, или «Как уйти из Кремля».
- А у вас есть уже контракты с издательствами?
Еще нет. Я пока о своих планах не распространялся.
- Расскажите про деятельность Международного антикоррупционного комитета (МАК).
Я знал в Лондоне людей, связанных с олимпийской стройкой. Но совсем не знал эмигрантов. И когда здесь оказался, попросил Льва Пономарева (правозащитник. — Прим. «Ко») дать мне «концы», с кем здесь можно встречаться. И он мне дал выход на Александра Гольдфарба, помощника Бориса Березовского. У меня с ним личные отношения сложились нормально, но я Гольдфарбу сразу сказал, что в МАКе не должно быть олигархов, людей, получивших деньги в результате незаконной приватизации, в том числе и Березовского.
- То есть «Москонверспром» остался должен государству 140 млн руб.?
Не государству, и не «Москонверспром». Должны эти так называемые «однодневки». А с «Москонверспрома» требуют заплатить за них. Это не наш долг, к нам претензий нет.
«Москонверспром» сейчас в процедуре банкротства. Я как гендиректор отстранен, там временный управляющий. У нас в 2007-2008 гг. был контракт на проектирование строительства в Дагестане стекольного завода «Анжи-Стекло». «Москонверспром» подписал контракт на проектирование с генеральным подрядчиком «Магистраль». Однако, как оказалось, до этого компания «Магистраль» наняла напрямую на часть работ субподрядчика «Белстальстрой», который выполнил работы, а «Магистраль» ему за них заплатила. Но «Магистраль», скрыв от нас факт наличия прямого контракта и оплаты работ, предложила провести эти работы «Белстальстроя» и оплату их через нас. Мы согласились, акты были подписаны, но «Магистраль» нам деньги в оплату работ «Белстальстроя» не перевела. Соответственно мы не заплатили «Белстальстрою», который подал на нас в суд и потребовал с нас эти деньги. Мы пошли в суд с иском к «Магистрали» и в суде показали, что «Магистраль» нам не платила и ее долг 9 млн руб. Мы оказались должны 6 млн руб. «Белстальстрою» и предложили ему вытребовать деньги с «Магистрали». Но «Белстальстрой» отказался забирать исполнительный лист на 9 млн руб. и неожиданно стал нас банкротить. Мы написали заявление в ГУВД о мошенничестве «Белстальстроя». И директор «Белстальстроя» Ловецкий на допросе признался, что они вместе с директором «Магистрали» Изюмниковым заранее договорились совершить мошенничество. Но в возбуждении уголовного дела ГУВД отказало.
- У вас был контракт с «Олимпстроем», который вам тоже не дали довести до конца. Расскажите, чем закончилось дело?
По заказу «Олимпстроя» в 2009 г. мы стали проектировать и строить жилые дома для переселенцев в поселке Таврический в Сочи. Объем — 164 дома, общая площадь - 20 000 кв. м. Мы хотели сами выполнить изыскания и проект, привлекая для отдельных видов работ известных нам и проверенных подрядчиков. Однако дирекция «Олимпстроя» заставила нас отдать подряд другим фирмам, краснодарским. Например, изыскания мы отдали «Росинтеко». Почему? Потому что олимпстроевцы, в частности экс-директор этой дирекции, курировавшей наше строительство, Алексей Чабров, и «Росинтеко» утверждали, что они все уже выполнили, изыскания почти готовы. На нас давили, чтобы мы быстрее начинали строительство: людей надо было переселять, а земли освобождать под возведение других олимпийских объектов. Мы подписываем контракт с «Росинтеко», а у них нет ничего. Более того, они «выкатывают», что нам нужно сделать подсыпку: насыпать полтора метра скальника и гравийно-песчаной смеси по всей территории. То есть осуществить непредвиденные работы на 200 млн руб., которых в контракте нет. Причем с нами не подписывают дополнительное соглашение, говорят: у нас же в «Олимпстрое»
бюрократия, все делается долго, а времени нет, надо подсыпать, строить. Пишем протокол, который подписывает руководство дирекции. Устанавливаем в протоколе цену на подсыпку, ту, что назвала дирекция, — 860 руб. за куб. Столько руководство дирекции взяло на себя обязательство нам заплатить. Нам дают компании, которые готовы быстро сделать подсыпку за эту цену. Мы с ними подписываем контракты, цена в контрактах - 840 руб. за куб. Платим авансы. А в итоге дополнительное соглашение с нами подписывают только через десять месяцев скандалов и оплачивают по 360 руб. за куб, то есть нас «кидают» на миллионы рублей.
- А разница кому?
Тем, кого рекомендовал «Олимпстрой». И тем в «Олимпстрое», кто рекомендовал эти компании. В итоге из 164 домов сделали 24, первую очередь, и ушли. Ушли по одной причине: постоянное давление на компанию, попытки ее разорить на этом объекте, давление на подрядчиков, чтобы не работали, на сотрудников, чтобы они воровали. Те же компании, которые проводили подсыпку по завышенным ценам, договорились с несколькими нашими сотрудниками, и последние, не имея полномочий, подписывали липовые накладные. В итоге по документам эти компании поставили на площадку материалов на 10 млн руб. больше, чем их имелось в реальности. Мы их на этом поймали, подали заявление в прокуратуру, но заниматься теми делами прокуратура отказалась. А компании пошли в суды. Суды, естественно, все эти годы нас не поддерживали, быстро принимали сторону противника. А прокуратура ничего не делала два года. А потом заявляет, что имеются решения судов, значит, расследовать нечего. Опять преступление и бездействие прокуратуры прикрыты арбитражными судами.
На строительство было выделено 670 млн руб. Для проектирования нам дирекция навязала «Краснодаргражданпроект», который тоже якобы имел готовый проект и вписался в выделенные средства: $1200 за квадратный метр. Нормальная цена, во всем мире строят по этим ценам. Начинаем работать. Проекта нет, выдают частями, работаем с листа. Видим, что проектировщики перезакладывают, строят не дома, а бомбоубежище. Начинаем оптимизировать, снижать расходы. «Олимпстрой» требует строить по проекту. Идет война. Когда получаем проект, видим, что дома обходятся в $2500 за квадратный метр, а платят нам с понижающим коэффициентом. Более того, «Олимпстрой» подал на нас в суд за то, что мы якобы не освоили аванс. Мы выполнили определенные объемы, но нам засчитали меньше. Объемы, выполненные нами и нашими подрядчиками, отдали отдали другой компании, которую привел бывший заместитель руководителя «Олимпстроя» Леонид Моносов. Но сейчас там ведутся уголовные дела, касающиеся и Моносова, и Чаброва.
Послесловие
Интервью Валерия Морозова содержит серьезные обвинения в адрес многих организаций и лиц. Эти обвинения вполне могут быть и необоснованными. В любом случае всякое обвинение нуждается в доказательствах, а между тем находящийся в Лондоне Валерий Морозов вряд ли сможет сегодня предъявить российским компетентным органам исчерпывающие улики. В частности, нельзя считать фактом связь сотрудников Управления делами Президента РФ Владимира Лещевского и Ивана Малюшина с тамбовской ОПГ (хотя об этом сообщали «Новая газета» и The Moscow Post). Поэтому редакция «Ко» обратилась в «Олимпстрой», в УДП РФ, а также к исполнительному вице-президенту АФК «Система» Леониду Моносову (бывший вице-президент «Олимпстроя») с просьбой прокомментировать изложенные в интервью претензии. Комментарии от «Олимпстроя» пока не поступили, но «Ко» оставляет ему возможность ответить Валерию Морозову на своих страницах.
Олимпийская стройка неизменно находится в центре самого пристального внимания общественности и прессы, и редакция «Ко» исходит из того, что наилучшей позицией по отношению к разворачивающимся вокруг Олимпиады скандалам было бы предоставление возможности высказаться всем сторонам конфликта.
Леонид Моносов, вице-президент АФК «Система»:
«Я очень удивлен заявлением Морозова. Претензия в Арбитражный суд на разрыв контракта с «Москонверспромом» была направлена «Олимпстроем» до моего прихода в июне 2010 г., потому что компания систематически срывала сроки строительства на олимпийских объектах. Выбранная «Олимпстроем» строительная компания пришла на смену «Москонверспрому» в результате открытого аукциона «Олимпстроя»… (я даже не являлся членом конкурсной комиссии), который оно выиграло. Это можно проверить на сайте «Олимпстроя». Новая компания построила дома в Таврическом под расселение, и цена кв. м составила 30 000 руб., или $1000, а не $2500, как утверждает Морозов. Кроме того, никаких уголовных дел в отношении меня нет».
Виктора Хрекова, пресс-секретарь управделами президента РФ:
«Прочитанное не представляется достойным каких-либо комментариев, поскольку создает впечатление высказываний не совсем адекватного человека».
Наталья Кузнецова
АФК «Система» ведет свою историю с 1993 года, когда корпорацией были приобретены первые активы в области телекоммуникаций, электроники, туризма, торговли, нефтепереработки, строительства и недвижимости. В 1993-1994 годах «Система» приобрела контрольный пакет акций ОАО «ВымпелКом», первой российской компании по оказанию услуг мобильной телефонной связи. В 1995-1996 годах АФК «Система» вошла в капитал МГТС и приобрела долю в компании «Мобильные ТелеСистемы». В 1997 году для управления пакетами акций телекоммуникационных компаний был создан холдинг «Система Телеком». В 1998 году был создан страховой холдинг на базе РОСНО. В 2003 году АФК «Система» выкупила у Deutsche Telecom 10% акций МТС, в результате чего стала мажоритарным акционером крупнейшего мобильного оператора Восточной Европы. В том же году компания получила контроль над «Комстар» (50%) и «Космос ТВ» (50%), заплатив за это около $35 млн, и объявила о создании мобильного оператора «Скайлинк».
В 2004 году АФК «Система» и Alcatel подписали контракт на развертывание первой в России широкополосной развлекательной сети. В том же году обыкновенные акции компании включили в котировальный список «В» биржи РТС. В 2005 году АФК «Система» приобрела миноритарные пакеты акций в компаниях БашТЕК, включая Башнефть и Башкирэнерго. В 2007 году акции АФК «Система» включены в котировальный список «В» ММВБ. В том же году компания продала 47,4% РОСНО компании Allianz с правом выкупа оставшихся 3% в течение нескольких лет (оно было реализовано в 2009 году).
В 2008 году АФК «Система» завершила объединение медицинских активов в холдинг ЗАО «Группа компаний «Медси», а в 2009 году приобрела контрольные пакеты акций компаний БашТЭК. В 2010 году АФК «Система» заключила соглашение о покупке 49% акций ОАО НК «РуссНефть», сумма сделки по которому не превысила $100 млн. В 2010 году Сбербанк выкупил у АФК «Система» 25% + 1 акция в ОАО «Детский мир – Центр». В 2011 году была утверждена новая организационная структура и структура управления, которая предполагала переход к модели инвестиционной компании. Тогда же АФК «Система» приобрела свои первые сельскохозяйственные активы: 100% долю в ОАО «Донское» за 476,5 млн руб. и 100% акций ОАО «Конный завод им. Первой конной армии» за 303 млн руб.
В 2012 году АФК «Система» выкупила у «Башнефти» 50% «Финансового альянса» (оператора железнодорожного подвижного состава) за 3,41 млрд руб. В том же году компания вышла из всех электрогенерирующих активов, но выиграла приватизационный тендер на покупку 100% в «СГ-транс». Также АФК «Система» и члены семьи Louis-Dreyfus создали совместное предприятие в области сельского хозяйства в России. В 2013 году АФК «Система» продала долю в «РуссНефти» за $1,2 млрд. В том же году компания продала 70% и 15% акций ОАО «СГ-транс» компании «Финансовый Альянс» и Unirail Holdings Limited, а также приобрела 98% ОАО «Объединенная нефтехимическая компания» у «Башнефти» за 6,2 млрд руб. Тогда же совет директоров АФК одобрил программу реструктуризации ЗАО «Система-Инвест» для устранения перекрестного владения в «Башнефти». В 2014 году АФК «Система» передала государству все акции ОАО АНК «Башнефть» по итогам судебного процесса о незаконной приватизации актива. Тогда же «Система» приобрела 10,8% OZON за $ 75 млн, ее дочерняя компания - ОАО «МТС» - также выкупила 10,8%. По условиям сделки представители обеих компаний вошли в совет директоров OZON.
В 2015 году дочерняя компания АФК «Система» - ЗАО «ДМ Финанс» - продала 23,1% акций ПАО «Детский мир» Российско-китайскому инвестиционному фонду за 9,75 млрд руб. В 2017 году АФК «Система» провела успешное IPO акций ГК «Детский мир» на Московской бирже, в ходе которого цена размещения составила 85 руб. за акцию. В 2016 году АФК «Система» и «Роснано» запустили совместный фонд прямых инвестиций, ориентированный на вложения в высокотехнологичные компании и проекты. Общий размер фонда - до $100 млн. В 2016 году АФК «Система» провела ряд сделок по продаже акций МТС, в результате которых доля группы в уставном капитале МТС снизилась до 50,03%.
Вице-президент АФК «Система» Леонид Моносов родом из Белоруссии. В открытых источниках крайне мало информации о его биографии, что странно - в разные годы этот человек занимал ряд ответственных постов в столице. Зато в прессе его фамилия появляется часто - по большей части как фигуранта очередного коррупционного скандала.
Детство и юность Леонида Анатольевича
Известно, что Моносов Леонид Анатольевич родился в тихом городке под названием Мозырь. Это небольшой населенный пункт в Гомельской области. Городок славится богатой историей, которая началась с его основания в 1155 году.
Местные называют его "белорусской Швейцарией". Транспортные развязки расположены в стороне, случайно попасть сюда практически невозможно. Уютные улицы, «спальные» кварталы многоэтажек, старинные здания - придают городу особый шарм и ритм жизни. Здесь никто никуда не торопится.
В 1970-1980-х годах город захлестнул строительный бум. Спровоцировал его который построили поблизости. Однако и сегодня там мало что изменилось с тех пор. Кажется, город находится в полудреме...
Вот в такой обстановке и прошло детство Леонида. В городе только один педагогический университет, поэтому учиться пришлось ехать в Москву.
С этого момента жизнь Леонида Анатольевича Моносова изменилась кардинально. Москва - это не Мозырь, тут совсем другой темп и ритм жизни - пришлось приспосабливаться, как говорит сам олигарх.
Высшее образование Леониду Анатольевичу Моносову далось нелегко. Он с трудом, но поступил в Московский институт инженеров железнодорожного транспорта - не самое престижное учебное заведение в столице.
Однако в то время институт имел хорошую репутацию и готовил большую часть кадров для работы на железных дорогах страны и не только. В 1980 году Леонид Анатольевич Моносов получил диплом по специальности «Промышленное и гражданское строительство».
Профессиональный путь Леонида Моносова
В биографии Леонида Анатольевича Моносова много "темных" пятен - он несколько раз занимал ответственные посты в строительном комплексе страны, внезапно уходя в отставку. А его бывшие коллеги чуть позже становились фигурантами громких уголовных дел. Но обо всем по порядку.
Молодой выпускник вуза пришел на работу не куда-нибудь, а в Главмоспромстрой (сегодня - Моспромстрой).
Эта компания была основана 27 июля 1972 года. В новый главк объединили лучшие силы и поставили перед организацией масштабные задачи: реконструкция здания цирка на Цветном бульваре, строительство центрального театра кукол, здание Министерства внутренних дел на Житной и другие крупные и уникальные проекты. Там трудилось 72 000 человек - лучших специалистов со всей страны, и вряд ли Моносов попал бы туда без протекции.
Хотя Леонид Моносов был принят на работу простым мастером, но это уже была неплохая площадка для старта. И карьера пошла в гору. Набравшись опыта, Моносов стал стремительно продвигаться вверх, пока не занял должность заместителя генерального директора. Вроде бы ничего примечательного, все как у всех.
Карьера стремительно "набирает обороты"
Самые интересные события в карьере Леонида Анатольевича Моносова начали происходить после дефолта 1998 года. Они тесно связаны с именем Владимира Ресина. Именно этот человек сыграл в судьбе Леонида Анатольевича ключевую роль.
Строительная отрасль - особый мир со своими законами. Причем все ключевые фигуры так или иначе знакомы между собой. А Леонид Моносов к этому времени уже стал такой фигурой.
Роль Владимира Ресина в карьере Моносова
Достоверных сведений о том, что связало этих двух людей, нет. Возможно, свою роль сыграл тот факт, что оба они родом из Белоруссии. Правда, Владимир Ресин значительно старше - он родился в 1938 году в Минске. Но, как и Моносов, происходит из провинции.
В 2001 году Ресин занял должность Первого заместителя мэра Москвы. Одновременно, он Председатель совета директоров компании «Главмосстрой».
Естественно, сметы были завышены в 2-3 раза. Речь идет о сотнях миллиардов рублей, которые были «распилены» в таких проектах, как реконструкция Петровского путевого дворца, где от реконструирован был только фасад, а все внутренние строения заменены новоделом, да еще и с нарушением строительных норм (по материалам расследования Дмитрия Васильчука, опубликованным в октябре 2009 года).
Что говорит об этих слухах сам Леонид Анатольевич?
В связи с этим вспоминается интервью, которое Моносов дал газете «Ведомости» 30 ноября 2006 года. Там Леонид Анатольевич признал, что в строительном комплексе Москвы практически нет людей, не работавших с Ресиным. Таким образом он косвенно признал ту роль, которую сыграл в его судьбе этот человек.
Кроме того, заявил, что категорически не согласен с обвинениями в свой адрес. По его мнению, «Москапстрой» выигрывает тендеры только потому, что мало кто берется за столь сложные и ответственные проекты. Прибыль невелика - всего 1,5 % от капвложений. Для сравнения, строители получают 80 %. Однако в последнее время конкуренция становится более жесткой и компания уже не всегда выигрывает.
Почему Леонид Моносов покинул пост: интуиция или подсказка знакомых?
Тем не менее для некоторых подчиненных Моносова «распил» бюджетных денег и проведение липовых тендеров обернулись реальными уголовными делами. Достаточно вспомнить заместителя председателя городской аукционной горкомиссии Сергея Татинцяна, который просидел в СИЗО 18 месяцев и получил 4 года колонии.
А вот сам Леонид Моносов, видимо, умеет оставаться «нужным» человеком при любом руководстве. По крайней мере, у следствия к нему претензий не было. Это легко объяснить его близким знакомством с Владимиром Прониным, тогдашним начальников ГУВД Москвы, а позже - советником Владимира Ресина.
Это подтверждает Екатерина Шашенкова, бывшая жена Александра Пронина - сына Владимира, в интервью «Новой газете» от 15.11.2017 г. По ее словам, она часто слышала в доме фамилию Моносова, Владимир и Александр вели с ним дела и были близко знакомы.
Сочинский "вояж" московского чиновника
Следующим «уровнем» в карьере Моносова стала сочинская олимпиада. Пост вице-президента корпорации «Олимпстрой» Леонид Анатольевич занял в июне 2010 года. Если в Москве его ведомство осваивало 190-240 млрд в год, то тут представилась возможность 1,3 трлн рублей до 2014 года.
Планировалось, что после проведения олимпиады Моносов вернется на работу в Москву. Свои обязанности он выполнял исправно и находился на своем посту до 2012 года.
Позже Леонид Моносов вошел в состав совета директоров АФК «Система». Там он занимал должность вице-президента и руководил инвестиционным портфелем компании. 31 марта, по решению совета директоров, Моносов покинул этот пост.
По информации rusprofile, сегодня Леонид Анатольевич Моносов, как физическое лицо, так или иначе участвует в компаниях: ООО «Строй Вест», ООО "Реалтэкс-Девеломпмент", ООО «Болеро», ООО «Лот», ООО и ЗАО «ЕЕСС», ООО «Рублевское-83».
Кроме того, Леонид Моносов - председатель баскетбольного клуба «Динамо». Значительные активы принадлежат и его сыну - Андрею Моносову.
Семья Леонида Моносова
В отрытом доступе почему-то нет информации о супруге олигарха. В Сети практически невозможно найти даже ее фото.
Известно, что есть у Леонида Анатольевича Моносова дети: сын Андрей и дочь Алина. Оба уже взрослые.
Сын пошел по стопам отца: делал карьеру в крупной строительной компании, занимал ответственные посты в строительном комплексе Москвы, активно ведет бизнес.
Как и отец, Андрей успел прославиться на всю страну скандалами, связанными с его бизнесом. Достаточно вспомнить приобретение доли в строительной компании «Монарх», где он до этого работал финансовым директором.
А дочь бывшего «совладельца» Москвы (так Моносова называют некоторые СМИ) прославилась на всю страну своей свадьбой, на которую папа потратил 60 млн рублей. Гостей развлекала группа «Ленинград» и Полина Гагарина.
Правда, и сам жених не из бедной семьи. Павел Калтурин - сын Владимира Калтурина, владельца компании «Профессиональные и торговые автоматы», и сам привык жить на «широкую ногу». Поэтому еще не известно, чей папа потратил на свадьбу больше.
Подведем итоги
Леонид Моносов вовремя почувствовал надвигающиеся перемены и смог воспользоваться представившейся возможностью. Таких в 90-е было достаточно много. Молодые и амбициозные руководители разделили между собой «пирог» государственной собственности.
О том, как сложилась личная жизнь Леонида Анатольевича Моносова, можно только догадываться. Пресса почему-то не пишет об этом. Известно, что ему удалось вырастить и воспитать двоих детей. Более того, он еще и дал им прекрасный старт в жизни - только на свадьбу дочери олигарх потратил 60 млн рублей.
Карьера, которую он построил, говорит о незаурядных способностях руководителя, коммуникатора и бизнесмена. Он смог увидеть возможность раньше других и реализовал ее, превратив в успешный бизнес. А позже просто грамотно использовал административный ресурс.
АФК «Система» объявляет новый состав Правления
Москва, Россия – 14 сентября 2015 г. – ОАО АФК «Система» (далее АФК «Система» или «Корпорация») (LSE:SSA), публичная российская диверсифицированная холдинговая компания, сообщает об изменениях в составе Правления. Новый состав Правления, а также ряд других стратегических вопросов деятельности Корпорации были рассмотрены на заседании Совета директоров АФК «Система», состоявшемся 12 сентября 2015 года.
В состав Правления АФК «Система» вошли:
· Шамолин Михаил Валерьевич – Президент, Председатель Правления;
· Евтушенков Феликс Владимирович – Первый вице-президент;
· Узденов Али Муссаевич – Старший вице-президент;
· Моносов Леонид Анатольевич – Вице-президент;
· Дроздов Сергей Алексеевич – Старший вице-президент – руководитель Комплекса;
· Розанов Всеволод Валерьевич – Старший вице-президент – руководитель Комплекса;
· Васильков Николай Александрович – Вице-президент – руководитель Комплекса;
· Мубаракшин Олег Сайдашович – Вице-президент – руководитель Комплекса;
· Витчак Елена Леонидовна – Вице-президент – руководитель Департамента;
· Шукшин Владимир Семенович – Вице-президент – руководитель Департамента;
· Чуйков Евгений Валерьевич – Вице-президент – руководитель Комплекса.
Биографии новых членов Правления АФК «Система»:
Владимир Шукшин работает в АФК «Система» с сентября 2014 года; в марте 2015 года назначен Вице-президентом - Руководителем Департамента безопасности и информационных технологий Корпорации. Ранее занимал должности заместителя Генерального директора по безопасности ОАО «Российские сети», заместителя Председателя Правления ОАО «ФСК ЕЭС», заместителя Генерального директора по безопасности ОАО «Холдинг МРСК». Также работал в Правительстве Москвы и органах безопасности РФ. Окончил Государственный институт физической культуры, Академию Федеральной службы безопасности по специальности «Юриспруденция», Российскую академию государственной службы при Президенте Российской Федерации по специальности «Государственное и муниципальное управление». Имеет степень доктора политических наук.
Евгений Чуйков работает в АФК «Система» с 2010 года в должности Управляющего директора по связям с инвесторами в Комплексе корпоративных коммуникаций; с мая 2014 года исполняет обязанности руководителя Комплекса. С 2006 г. по 2010 г. работал в «Пэлхам Бел Поттинжер» (Pelham Bell Pottinger), одном из крупнейших коммуникационных агентств Великобритании. С 2009 года занимал должность со-руководителя и вел направление по работе с компаниями стран СНГ. В 2005 году окончил Институт искусств Курто в Лондоне (The Courtauld Institute of Art) по специальности «Бакалавр искусств», а в 2007 году - программу «Связи с инвесторами» при Investor Relations Society в Великобритании.
Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите сайт www.sistema. ru или обращайтесь:
IR-служба
Юлия Катукова
Пресс-служба
Сергей Копытов
АФК «Система» – публичная российская диверсифицированная холдинговая компания, обслуживающая более 100 миллионов потребителей в таких отраслях, как телекоммуникации, высокие технологии, радио и космические технологии, банковские услуги, розничная торговля, масс-медиа, туризм и медицинские услуги. Компания была основана в 1993 г. Во втором квартале 2015 г. ее выручка достигла 164,0 млрд. руб., совокупные активы на 30 июня 2015 г. составили 1,2 трлнруб.Глобальные депозитарные расписки АФК «Система» торгуются под тикером «SSA» на Лондонской фондовой бирже. Обыкновенные акции Компании допущены к торгам под тикером «AFKS» на Московской Бирже. Сайт
