Клаудио Фернандес-Араос

Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях

Claudio Fernández-Aráoz

Great People Decisions

Why They Matter So Much, Why They Are So Hard, and How You Can Master Them

John Wiley & Sons, Inc.

* * *

То, что кадры решают все и самый ценный капитал – это люди, знают в нынешнем поколении российских топ-менеджеров все, даже если и не помнят, кто и при каких обстоятельствах заявил об этом с трибуны. Сегодня, когда публикуется издание книги Great People Decisions на русском языке, эти высказывания актуальны как никогда – как для самой России, так и для каждой серьезной организации, которая действует в этой части мира.

Наблюдая за вашей великой страной на протяжении нескольких десятилетий, я не перестаю восхищаться процессом необычайных политических, экономических и социальных изменений, превосходящих по масштабу, скорости и сложности те, что происходят почти в любой другой стране мира.

Многие из сегодняшних российских лидеров выросли в системе, которая была ориентирована на долгосрочную перспективу и делала попытку объединить коллективные интересы с интересами развития личности. В рамках этой системы Россия обладала значительным опытом развития человеческого капитала, включая институт наставничества, кадрового резерва (молодых специалистов с высоким потенциалом), научно-технические общества молодежи. Однако этот опыт со временем стал выхолащиваться: форма возобладала над содержанием, развитие индивидуального предпринимательства было фундаментально ограничено.

Затем маятник истории качнулся и, разрушив Берлинскую стену, открыл путь беспрецедентным карьерным возможностям, впечатляющим взлетам, функциональным и отраслевым переходам, которые были немыслимыми прежде (и вновь стали таковыми сегодня). Трудоспособные россияне, начиная с самого нижнего уровня иерархии потребностей (безопасность, кров и физическое выживание), с разной и тем не менее удивительной скоростью стали карабкаться вверх по пирамиде Маслоу. Тем временем рынок насыщался товарами народного потребления, а предприятия превращались в компании, имевшие целью извлекать прибыль и получать адекватный доход на вложенный капитал. Российские менеджеры учились новым ролевым моделям у ярких местных и приезжих лидеров, полагаясь на их харизму, а также на формальные программы обучения на рабочем месте, зачастую включавшие в себя лишь необходимый минимум знаний. Некоторые, впрочем, обучались и работали за границей, получая доступ к лучшей мировой практике.

В целом россияне сами лепили себя как менеджеров, и это им удалось довольно неплохо. Самыми востребованными компетенциями стали ориентированность на результат, быстрое принятие решений, способность адаптироваться к сильно меняющейся обстановке и управлять этими изменениями. При этом интересных многообещающих проектов все же было больше, чем талантливых управленцев. Выходы на рынки ценных бумаг, слияния и поглощения по все возрастающим оценкам… чем быстрее, резче, масштабнее – тем больше адреналина. Само время спрессовывалось, заглядывать на год или два вперед казалось неоправданным.

Сегодня, возможно отчасти в силу недавнего глобального экономического кризиса, а возможно и в силу собственного «кризиса середины жизни», российские лидеры осознают, что добиться прибыли и успеха как таковых недостаточно, что истинный рост и счастье требуют не просто персональных достижений, но и активного и значительного вклада в свои организации, в свое общество, в свою страну, нашу общую планету. И теперь, перефразируя названия известных книг{1}, они усердно стараются «построить великое навечно».

В этом контексте у россиян есть уникальная возможность капитализировать свои исключительные природные и человеческие ресурсы, научившись принимать выдающиеся решения о людях.

Со времени первой публикации этой книги на английском языке, издавая ее многочисленные переводы, я исколесил весь мир, проделав путь, в несколько раз больший, чем расстояние от Земли до Луны. Я выступил с сотней речей и провел тысячи круглых столов с СЕО, экспертами по управлению человеческими ресурсами, членами правлений компаний, премьер-министрами и президентами государств, руководителями министерств и ведомств, общественных и коммунальных служб, профессорами университетов. В результате сегодня я еще более, чем раньше, убежден в том, что всякий раз, выбирая сильнейших в любой точке планеты, мы открываем себе путь к успеху, росту капитализации и ценности наших организаций, к развитию великих наций и созданию лучшего мира.

Однако мне трудно представить себе страну, где выдающиеся решения о людях попали бы на более плодородную почву, чем в России, и я искренне надеюсь, что эта книга поможет многим российским лидерам достичь длительного личного успеха и сделать их компании великими.

Я крайне благодарен моим коллегам Артему Авдееву, Станиславу Киселеву, Екатерине Рудельсон, Владимиру Кочукову и Алексею Соколову за их помощь в подготовке издания книги на русском языке. Я особенно признателен Екатерине за ее приверженность делу и стремление к совершенству во время нашей совместной работы над этим действительно особым изданием.

Введение

Важный выбор за вами

Нет ничего более важного для работы компании, чем мастерство руководителя в привлечении и продвижении выдающихся людей. Личный успех каждого менеджера также напрямую зависит от его способности грамотно формировать команду, набирая в нее правильных людей.

Но заполнение ключевых вакансий – это сложно. При этом, как ни странно, лишь очень немногие менеджеры получают хоть какую-то профессиональную подготовку в этом важнейшем виде деятельности, и не существует никаких продуманных инструментов, которые могли бы им помочь в случае отсутствия подобной подготовки.

Наша книга призвана заполнить этот пробел.

Как вы уже, по-видимому, выяснили в ходе своей карьеры, организации – это люди, которые их составляют. Неважно, насколько технологизирована, автоматизирована, офшоризирована, децентрализована или рационализирована компания (или насколько считает себя таковой). В конце концов, любая организация – это все же люди.

Руководители не спят по ночам из-за многих проблем: недостаточные денежные потоки, судебные разбирательства, провальные стратегии, неудачные слияния и поглощения, атаки конкурентов на самые прибыльные продуктовые линейки и т. д. Но главная причина бессонницы успешных менеджеров – это люди: «Как найти лучших сотрудников и грамотно распределить между ними фронт работ? Как для каждой работы подобрать правильного человека?»

Люди – это одновременно и проблема, и ее решение. Как менеджер решает серьезную задачу? Обычно он отыскивает лучших людей , которые могли бы ее решить, – внутри организации или за ее пределами.

Преуспевают те компании, которые искусны в решении «человеческих головоломок» – то есть в поиске, привлечении, найме, продвижении и удержании людей, способных выполнять ту или иную работу лучше всех прочих. (Джек Уэлч говорил мне, что во время работы в GE он тратил больше половины своего времени на то, чтобы подобрать и назначить правильных людей на правильные позиции.) Организации, неспособные делать это, в долгосрочной перспективе обречены на провал.

Но правда состоит в том, что головоломки решают не организации, а сами люди . Внутри каждой организации множество людей (и, возможно, вы в их числе) должны принимать критически важные решения о выборе сотрудников .

Возможно, вы член подразделения по работе с персоналом, и принятие таких решений может входить в круг ваших ежедневных служебных обязанностей. Или же вы член совета директоров и в этом качестве принимаете участие в выборе нового CEO или руководителя высшего звена. А может быть, вы один из группы менеджеров среднего звена, которые время от времени должны принимать решения о людях в своих функциональных подразделениях или региональных продуктовых дивизионах. Самое главное – эти решения являются жизненно важными. Слово «важные» я здесь использую в двух отношениях.

1. Это жизненно важно для вас .

Во-первых (и это главная причина, побудившая меня к написанию книги), решения о людях крайне важны для вас, «лица, принимающего решения». Доказав свое умение грамотно решать «человеческие головоломки», вы наверняка обеспечите себе заманчивые карьерные перспективы. И наоборот – раз за разом ошибаясь в своем выборе, вы отправляете в нокдаун будущую карьеру. Проанализируйте опыт своих коллег, и вы наверняка согласитесь, что те, кто умеет отыскивать хороших работников, движутся вверх, а остальные – «на выход»!

Долгие годы решения по поводу человеческих ресурсов напрямую связывались с интуицией принимающего на работу - либо она есть, либо нет. Появившиеся методики оценки и тестирования упростили, но не решили проблему окончательно. Интуиция руководителя, принимающего окончательное решение, до сих пор остается основным фактором при выборе.

Это в корне неверно! Решения относительно людей, как и многие другие, могут быть системно проанализированы и значительно улучшены! Кем бы вы ни были, основателем стартапа, менеджером, получившим повышение и нуждающимся в новой команде или, наконец, собственником, подыскивающим CEO, именно умение выбрать лучших определяет успех вашей карьеры, личное счастье и успех организации в целом. Риск слишком велик чтобы экспериментировать. Метод проб и ошибок может обойтись слишком дорого.

Этому мало где учат, но на самом деле выбор сильнейших - лишь навык. Книга Клаудио Фернандеса Араоса, признанного эксперта в поиске топ-менеджеров для ведущих мировых компаний с двадцатилетним практическим опытом, поможет им овладеть в полной мере. Она даст набор четких и продуманных инструментов поиска, привлечения и продвижения выдающихся сотрудников, значительно улучшив ваши способности, даже если вы считаете себя обделенным подобного рода «интуицией». Никакая другая инвестиция в свое развитие не даст такой отдачи!

Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2010 г.

ISBN 978-5-91657-095-3

Количество страниц: 408.

Содержание книги «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях»:

11 От автора
15 Введение. Важный выбор за вами
18 Мой опыт
21 Что в этой книге
23 Глава 1. Выдающиеся решения о людях: ваш личный ресурс
- 25 Формула успеха
- 30 Как заслужить признание Гарвардской бизнес-школы
- 33 Что делает менеджера успешным
- 35 За грань очевидного
- 37 Не верьте сказкам: научиться этому возможно
- 38 Удивительные эксперты!
- 40 Забудьте о делегировании
- 41 Знать, что именно искать
- 43 Овладеваем языком
- 45 Немного обучения — для лучших результатов
- 46 Немного концентрации — и вы звезда!
- 47 Великий парадокс
- 50 От успеха к счастью
52 Глава 2. Правильный выбор людей: ресурс для вашей организации
- 54 От чего зависит успех?
- 59 Коротко о главном
- 62 Консалтинг с легендой
- 63 Дорога к корпоративной пропасти
- 65 Плохой процент попадания
- 68 Ближе к вершине: выше риски — больше отдача
- 70 Количественное измерение ожидаемой отдачи от деятельности выдающихся людей
- 73 Решения о людях в разных странах
- 75 От стартапа к слияниям
- 76 От совета директоров к цеху
- 77 Говоря о размерах
- 78 Так было всегда
- 80 Самая уважаемая компания в мире
- 81 Человеческие ресурсы: взгляд в будущее
- 84 Чему я научился
86 Глава 3. Почему так непрост правильный выбор людей
- 90 Удача вам не благоволит
- 91 Трудность оценки
- 99 Психологические предубеждения
- 116 Неверная мотивация и конфликты интересов
124 Глава 4. Как распознать необходимость изменений
- 127 Когда обычно происходят изменения
- 129 Когда и почему должны были бы происходить изменения
- 131 Воля Божья и дела людские
- 149 Как узнать, где находишься?
- 153 Что делать, когда уже знаешь?
- 156 Силы, противодействующие изменениям
- 157 Как остаться честным
- 160 Осуществление изменений
163 Глава 5. Что искать
- 165 Ох уж эти компромиссы
- 167 Важен ли IQ?
- 169 Важен ли опыт?
- 170 Важна ли «личность»?
- 172 Сила эмоционального интеллекта
- 175 Основа: компетенции
- 177 «Предметы первой необходимости» для менеджеров и руководителей
- 179 Постановка целей
- 181 На ошибках учимся
- 184 Как быть с компромиссами
- 188 Успех и неудача в разных культурах
- 190 Почему так важен эмоциональный интеллект?
- 192 Эмоциональный интеллект: сухой остаток
- 193 Дилемма развития
- 196 Посмотрим на потенциал
- 197 Посмотрим на ценности
- 199 Посмотрим на команды
- 201 Резюмируем
- 202 Как добраться до ответа
- 204 Потребность в расстановке приоритетов
- 205 Потребность в ясности
- 206 Дисциплина — это все
209 Глава 6. Где искать: и внутри, и снаружи
- 214 Внутренние или внешние?
- 216 Проблема средних цифр
- 220 Параллель с инновациями
- 222 Потребность в сопоставлении
- 225 Когда прекращать поиски
- 228 Но ведь у них тоже есть выбор?
- 229 Отыскать внутренних кандидатов
- 231 Как люди находят работу
- 233 Сила слабых связей
- 234 Поиск внешних кандидатов
- 239 Начиная с нуля
- 241 Сила источников в маленьком мире
- 244 Опрос источников — постигаем мастерство
- 245 Всего пара телефонных звонков
- 247 Когда это надо делать самому
- 248 Когда обращаться за помощью к профессионалам
251 Глава 7. Как оценивать людей
- 253 Самая большая возможность
- 254 Оценка на практике
- 256 О лжи, мошенничестве и скандалах
- 258 Со скоростью молнии: поспешные суждения
- 260 Плохое интервью
- 261 От опыта к компетенциям
- 265 Эффективное интервью
- 267 Развитие навыков проведения интервью
- 269 Расшифровка микровыражений
- 270 Каково будущее оценки?
- 272 Лучший подход: HOT SHOT
- 274 Бесценные рекомендации
- 276 Грамотная проверка рекомендаций
- 278 Отбор отборщиков
- 280 Сколько оценок проводить?
- 282 У семи нянек дитя без глазу
- 284 Командные интервью
- 285 Команда, принимающая решения
- 286 Лучшая практика на этапе принятия решения
- 287 Работа с интуицией
- 288 Мой величайший конфуз
- 289 Наращивание силы организации
294 Глава 8. Как привлекать и мотивировать лучших людей
- 296 Насколько хорош ваш вариант для кандидата?
- 299 Поделитесь своим энтузиазмом
- 300 Говорят деньги
- 302 Обозначение приоритетов в вопросах удержания сотрудников
- 305 Проблемы со стимулированием
- 309 Между рисками и стимулами
- 313 Самое главное — это правильные люди
- 315 Вопрос мужества
- 318 Получить правильную помощь
- 321 Закрытие сделки
324 Глава 9. Как интегрировать лучших людей
- 325 В чем состоят риски при интеграции?
- 327 Три волны интеграции
- 331 Ускоренная интеграция
- 333 Шесть коварных ловушек интеграции
- 335 Управление процессом интеграции
- 341 С точки зрения успешного кандидата
- 344 Человеческий фактор
- 346 Как противостоять трудностям
351 Глава 10. Большая картина
- 352 Каждый день и все время
- 353 Это касается и вас лично
- 355 Сделать счастливыми других
- 355 Глобальный скрытый скандал
- 357 Обучение правильному выбору людей
- 359 Взгляд в историю
- 360 Плохие коллективные процессы; плохие коллективные результаты
- 362 Выдающиеся решения о людях в мировом масштабе
367 Приложение. Отдача от инвестиций в решения о людях
370 Об авторе
372 Примечания

Переводчик М. Фербер

Фернандес-Араос, Клаудио

Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях / Клаудио Фернандес-Араос; [перевод с английского]. - Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2016.

ISBN 978-5-91657-438-8

Все знают, что «кадры решают все». Однако далеко не все лидеры работают над одним из важнейших навыков - умением находить и расставлять «правильных людей на правильные позиции». Метод проб и ошибок обходится дорого. Поэтому принято считать такую способность талантом и перепоручать экспертам. Но этот навык можно натренировать даже у тех, кто считал себя обделенным подобного рода «интуицией». Автор этой книги - партнер Egon Zehnder International, фирмы по подбору высших руководящих кадров, - двадцать лет посвятил поиску топ-менеджеров для ведущих мировых компаний и отточил умение разбираться в людях почти до совершенства. Его идеи будут очень полезны бизнесменам, руководителям и топ-менеджерам компаний.

Все знают, что «кадры решают все». Однако далеко не все лидеры работают над одним из важнейших навыков – умением находить и расставлять «правильных людей на правильные позиции». Метод проб и ошибок обходится дорого. Поэтому принято считать такую способность талантом и перепоручать экспертам. Но этот навык можно натренировать даже у тех, кто считал себя обделенным подобного рода «интуицией». Автор этой книги – партнер Egon Zehnder International, фирмы по подбору высших руководящих кадров, – двадцать лет посвятил поиску топ-менеджеров для ведущих мировых компаний и отточил умение разбираться в людях почти до совершенства. Его идеи будут очень полезны бизнесменам, руководителям и топ-менеджерам компаний.

Правообладателям! Представленный фрагмент книги размещен по согласованию с распространителем легального контента ООО "ЛитРес" (не более 20% исходного текста). Если вы считаете, что размещение материала нарушает Ваши или чьи-либо права, то сообщите нам об этом.

Самый Свежачок! Книжные поступления за сегодня

Призраки из тумана
Гриндер Александра
Периодика

До сих пор Елена не придавала значения тому, что хозяин гостевого дома, где она остановилась, все время один. Она предполагала, что его жена или хлопочет на кухне, или занята какими-то другими делами и поэтому не появляется перед постояльцами…
Гоночный Джокер. Игра на выживание
Назимов Константин
Фантастика , Героическая фантастика

Игра – не так себе всё представлял. Тут ходит рука об руку вранье и предательство, мздоимство и даже рабство. Встречаются нормальные игроки, коих не мало, старающихся жить по правилам и чести. А бывает и так, что чёрное выдаётся за белое, ложь за правду.

Волею разума сети передо мной ставятся сложные задачи и миссии, о которых и не подозревал. Гонки на выбывание или выживание сменяются бегством от охотников за головами. Приходится влезать в разборки с несправедливостью и подлостью. Налаживать жизнь обычных игроков, которые по своей доверчивости и наивности погнались за обещаниями и оказались в безвыходной ситуации. Мотаться в соседний мир-игру, где монстры встречаются на каждом шагу, и рассматривают тебя не иначе, как свою добычу. Без всего этого нельзя прийти к финишу.

На протяжении игры со мной бок о бок друзья и враги, одни помогают в трудную минуту, другие готовы вогнать в спину нож, но надеяться приходится на себя и удачу. Поставлена цель, залит в бак бензин, на шее амулет, а нога вжимает педаль газа в пол. Победа придёт и поставленной цели достигну! Надеюсь на это…
Жажда крови
Буше Шарлотта
Периодика

Когда тьма сгущается, выходит Носферату – вампир, подавляющий любую волю…

Веронике казалось, что от страха она лишится рассудка. В этот жуткий момент она проклинала свое любопытство. Теперь девушка поверила, что все происходящее не запутанная сказка, а ужасная правда. И сейчас она находится на волосок от гибели. Еще мгновение, и Вероника станет кошмарным монстром, который по ночам нападает на людей…

Когда Фукс снова рванул девушку к себе, она постаралась собрать все силы и ударила его. Но тот увернулся, и ее рука встретила только дверь в подвал. Раздался глухой стук. Фукс схватил девушку и без особого напряжения швырнул ее о стену. Вероника не удержалась на ногах, рухнула на пол и осталась неподвижно лежать.

В голове помутилось, перед глазами поплыли круги, и она почувствовала холодные губы пастора на своей шее и укол клыков. А потом услышала непередаваемый звук, с которым Фукс всасывал ее кровь…
Зеркало
Буше Шарлотта
Периодика

Лаура увидела в зеркале необычную картину. Крупным планом оно «показывало» щеголя в безупречном костюме и с усиками а-ля Пуаро. Он склонился у кровати, на которой лежал спящий Майкл, и вставлял в руку парню окровавленный нож. Он что-то говорил при этом, но настолько неразборчиво, что Лаура не поняла ни слова. Она только видела, как шевелятся его губы и как они потом искривились в издевательской ухмылке.

Ракурс немного поменялся – теперь зеркало показывало ту же комнату, но с другой стороны.

– Нет! Нет! – вскрикнула Лаура от неожиданности.

Это, должно быть, ей снится. Она крепко зажмурилась, потом открыла глаза, но картинка в зеркале осталась: на полу рядом с кроватью Майкла лежала она, Лаура Джонс, из раны в области сердца сочилась кровь пульсирующей струей…
Цикл "Пространство". Компиляция. кн. 1-7
Кори Джеймс
Фантастика , Космическая фантастика

Человечество успешно колонизировало Солнечную систему. Марс, Луна и Пояс Астероидов уже заселены, но звезды по-прежнему таят немало опасностей. Итак, мы не одиноки. На Ганимеде, житнице внешних планет, марсианка-спецназовец становится свидетелем гибели своего взвода, истребленного чудовищным супер солдатом. На Венере обосновалась чуждая протомолекула, производя таинственные трансформации и угрожая распространиться по Солнечной системе. Автором написано 10 романов, но переведены только романы вошедшие в этот сборник. 8-Двигатель, 9-Мясник станции Андерсон.,10-Боги риска - ждём перевода этих трёх романов

1.Пробуждение Левиафана.

2.Война Калибана.

3. Врата Абаддона.

4.Пожар Сиболы.

5.Игры Немизиды.

6.Пепел Вавилона.

7.Восстание Персеполиса.
Цари мира
Толстой Николай Алексеевич
Фантастика , Научная Фантастика , Приключения , Приключения , Мистика

Интрига романа католического священника и писателя-фантаста Н. А. Толстого (1867–1938) «Цари мира» связана с небывалым изобретением русского ученого Филиппова, позволяющим передавать на большие расстояния взрывную электрическую энергию. За изобретением охотятся масоны-сатанисты, французские власти и итальянская каморра…

Набор «Неделька» -- топ новинок -- лидеров за неделю!

2. Проклятый ректор
Летняя Лена
Любовные романы , Любовно-фантастические романы , Фантастика , Детективная фантастика ,

Мне оставалось отучиться год. Один год – и я могла получить свободу и независимость, о которых мечтала с детства. Однако внезапная и очень подозрительная смерть матери перевернула мой мир. Она оставила после себя множество вопросов, а единственный шанс найти ответы – отправиться в самый элитарный университет Республики. Я думала, что снобизм новых сокурсников станет главной моей проблемой, но ошиблась. Ответы, которые я ищу, могут стоить мне жизни, а меня почему-то теперь больше заботит жизнь местного ректора, над которым висит проклятие.
Академия Арктур. Невеста волка
Лайм Сильвия
Фантастика , Юмористическая фантастика

Иногда предательство - это не конец, а начало.

Изредка - это дверь в иной мир, где война стоит на пороге. Где оборотни до смерти дерутся за своих женщин, а люди заряжают оружие серебряными пулями. Где бродит таинственный убийца, перегрызающий глотки всем, кто так похож на тебя. Где добродушные улыбки - верный шанс попасть в ловушку, а волчье рычание за спиной - шанс спастись.

Готовься, здесь тебя ждёт академия оборотней, маньяк за дверью и таинственный мужчина, с какой-то стати решивший, что ему можно заявляться к тебе по ночам.

А все потому, что предательство - это не конец, а только начало.
Академия Арктур 2. Жена волка
Лайм Сильвия
Фантастика , Киберпанк

Говорят, жизнь и доверие теряют только раз. Однажды мне повезло, но вряд ли везению суждено повториться. Маньяк, убивающий девушек найден, но кукловод все еще дергает за ниточки своих кукол. Смерть следует по пятам неотступно, и я обязана быть на шаг впереди. На этот раз чтобы спасти не только себя, но и оборотня, с которым связана нерушимыми узами. Он сильнее остальных, и в этом его слабость. Чтобы сохранить ему жизнь, мне придется его предать. Или есть другой выход?

Выбор сильнейших Клаудио Фернандес-Араос

(Пока оценок нет)

Название: Выбор сильнейших
Автор: Клаудио Фернандес-Араос
Год: 2016
Жанр: Зарубежная деловая литература, Управление, подбор персонала

О книге «Выбор сильнейших» Клаудио Фернандес-Араос

Все знают, что «кадры решают все». Однако далеко не все лидеры работают над одним из важнейших навыков – умением находить и расставлять «правильных людей на правильные позиции». Метод проб и ошибок обходится дорого. Поэтому принято считать такую способность талантом и перепоручать экспертам. Но этот навык можно натренировать даже у тех, кто считал себя обделенным подобного рода «интуицией». Автор этой книги – партнер Egon Zehnder International, фирмы по подбору высших руководящих кадров, – двадцать лет посвятил поиску топ-менеджеров для ведущих мировых компаний и отточил умение разбираться в людях почти до совершенства. Его идеи будут очень полезны бизнесменам, руководителям и топ-менеджерам компаний.

На нашем сайте о книгах сайт вы можете скачать бесплатно без регистрации или читать онлайн книгу «Выбор сильнейших» Клаудио Фернандес-Араос в форматах epub, fb2, txt, rtf, pdf для iPad, iPhone, Android и Kindle. Книга подарит вам массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения. Купить полную версию вы можете у нашего партнера. Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов. Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве.

Скачать бесплатно книгу «Выбор сильнейших» Клаудио Фернандес-Араос

В формате fb2 : Скачать
В формате rtf : Скачать
В формате epub :

Как лидеру принимать главные решения о людях. Выбор сильнейших

Содержание книги «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях»:

Самый Свежачок! Книжные поступления за сегодня

Набор «Неделька» -- топ новинок -- лидеров за неделю!

О книге «Выбор сильнейших» Клаудио Фернандес-Араос

Скачать бесплатно книгу «Выбор сильнейших» Клаудио Фернандес-Араос