Как открыть тренажерный зал с нуля. Как отрыть тренажерный зал: подробный бизнес-план с инструкцией

Из года в год молодежь и взрослое поколение устремляет свои взоры в сторону ведения здорового образа жизни. Ходить в тренажерные залы стало модно. Ориентируясь при выборе зала, спортсмены-любители обращают внимание на такие факторы, как:

шаговая доступность,
стиль и оформление помещения,
профессиональность обслуживающего персонала,
разнообразие спортивных снарядов и многое другое.

Предварительный анализ этой сферы деятельности показывает, что рынок спортивных услуг очень развит в нашей стране и имеет высокую конкуренцию . Однако не каждый потенциальный конкурент использует все имеющиеся у него возможности и ориентируется на долгосрочную перспективу.

На рынке есть еще место для предпринимателей, который хотят предоставлять населению качественные услуги эконом класса .

Многие люди среднего достатка с удовольствием ходили бы в фитнес — клубы и тренажерные залы, если бы имели достаточные для этого финансовые возможности.

Правильный подход к организации дела и рациональное использование имеющихся финансовых ресурсов позволит реализовать свою деятельность таким образом, что даже при предоставлении качественных услуг с использованием передового оборудования, стоимость посещения тренажерного зала будет очень привлекательной для всех слоев населения.

Для того чтобы избежать возможных ошибок и наиболее эффективно начать реализацию своего проекта, любую деятельность стоит начинать с процесса составления бизнес-плана. Он является картой вашего бизнеса, намерениями, изложенными на бумаге.

Только после формирования полной картины будущего бизнеса и определения плана действий стоит браться за активную часть проекта.

Как составить бизнес-план тренажерного зала

Имеется ряд ключевых вопросов, без решения которых о начале создания бизнеса даже не стоит задумываться. Это:

Маркетинговые
Анализ рынка и конкурентов. Определение перечня предоставляемых услуг и ваших конкурентных преимуществ.
Инвестиционные
Выбор помещения и его оформление. Закупка необходимого оборудования.
Операционные
Определение режима работы, выбор обслуживающего персонала.
Финансовые
Определения постоянных и переменных расходов. Планирование прибыли и окупаемость проекта.

Глубокий анализ и принятые в его следствии решения и составят на выходе готовый план вашего будущего проекта. Лишь такой подход гарантирует минимизацию рисков и скорейший возврат инвестиций.

Анализ конкурентов

Определившись с местом дислокации вашего будущего зала, следует в первую очередь пуститься в «шпионаж». Посетите залы ваших «коллег» по отрасли и проведите сравнительный анализ.

Во время такой «операции» вам потребуется уточнить:

среднюю цену за час посещения тренажерного зала,
качество оборудования и помещения,
режим работы и наличие других сопутствующих услуг.

Подобное исследование поможет вам определиться с приоритетами развития, составить примерную картину и план действий.

Спектр оказываемых услуг

Для привлечения клиентов вам необходимо реализовать маркетинговый план .

Для удержания клиента необходимо предоставлять ему максимально возможный комплекс услуг по минимальным ценам.

Среди дополнений услуг тренажерного зала, которые вы можете предложить клиентам, стоит обратить внимание на следующие:

Массажный кабинет;
Бассейн;
Сауна и отдельные душевые кабины;
Маленький магазинчик спортивных товаров, безалкогольный бар;

Услуги самого тренажерного зала обычно предоставляются в разных формах:

Самостоятельные занятия

Клиенты могут приходить лишь для того, чтобы поддержать свою форму. Для этой категории необходимо предоставлять возможность разового посещения зала.
Некоторые посетители, захотят приходить периодически, но заниматься без тренера. Для таких посетителей можно внедрить абонементы, приобретение которых поможет им сэкономить.

Занятия с тренером

Обычно эту форму предпочитает определенная категория людей – новички, которые хотят изменить свой образ жизни, поэтому им нужен человек, который будет их постоянно мотивировать и подталкивать вперед.
Для них абонементы на систематические занятия с тренером тоже будут привлекательны, так как заставят их «отрабатывать» вложенные деньги.

Выбор и оснащение помещения для зала

Особых требований, ограничивающих выбор помещения нет. Услуга вполне востребована у населения и со временем, при ответственном отношении к бизнесу, можно добиться хороших результатов.

Но для увеличения потенциала прибыли и клиентов следует учесть, что:

Открываться лучше в районах с большим количеством населения (спальные районы). Люди более охотно ходят в спортзал, если он находится недалеко от их дома .
Отсутствие поблизости других залов позволит экономить на маркетинге и акциях.
Помещение, расположенное у дороги с широкими подъездными путями и местом для парковки автомобилей станет еще одним плюсом в вашу пользу.
Велика вероятность, что вы будете производить перепланировку помещения. Необходимо заранее договориться об этом с хозяином.

Размер помещения и возможность перепланировки будут играть ключевую роль в формировании его стоимости.

При аренде помещения следует учесть, что установленными нормами в спортзале на одного человека необходимо выделять 2 кв. м. площади.

Если взять за единицу расчета 100 клиентов, которые смогут одновременно находиться в зале, то его минимально необходимая площадь должна быть равна 200 кв. м.

На этапе проектирования вы должны учесть, что посетителями тренажерного зала могут быть как мужчины, так и женщины.

Для того чтобы обе стороны чувствовали себя в вашем зале комфортно, стоит отделить мужскую половину от женской. Минимально в помещении должны быть 2 раздевалки и 2 душа. Площадь зала также будет необходимо разделить на две части.

Теперь необходимо определиться с остальными помещениями:

Площадь в 40 кв.м. нужно выделить на мужскую и женскую раздевалки.
100 кв.м. — на бассейн (который станет конкурентным преимуществом).
Приемную можно разместить на площади в 20 кв.м.
Помещения для сауны и массажа займут 40 кв. м.
В дополнение будут необходимы кладовая, туалет и кабинет директора. На эти цели придется выделить еще 50 кв. м. площади.

Таким образом, арендуемое помещение для спортзала на 100 человек должно быть не менее 450 кв.м.

Сделайте планировку будущего спортивного комплекса и составьте смету ремонта помещения. Возможно, оптимальным вариантом станет постройка собственного здания. После того, как проект окупит себя, у вас будет собственное помещение и больше валовой прибыли, чем в случае аренды.

Покупка оборудования

Ни для кого не секрет, что главным в тренажерном зале являются сами тренажеры. Чем шире и разнообразнее их выбор, тем больше удовлетворенность клиентов.

Мы будем ориентироваться на клиентов среднего класса, поэтому возможности покупать дорогостоящее оборудование у нас не будет. Ведь в таком случае проект будет слишком долго окупаться.

Элитные клубы постоянно обновляют свои снаряды, так как предоставляют услуги самым привередливым клиентам, которые хотят заниматься исключительно на новых и современных тренажерах. По этой причине на рынке всегда можно с легкостью найти высококачественные и прочные тренажеры, бывшие в употреблении. Благодаря этой особенности вы сможете закупить в свой парк самое разнообразное и сравнительно новое оборудование по остаточной амортизационной цене.

Таким образом, инвестиций в оборудование на сумму 750 000 р. будет более чем достаточно.

Минимальный набор необходимых снарядов и тренажеров (количество единиц приведено примерно и может варьироваться):

Беговая дорожка (стационарная) – 6 шт.
Велотренажер – 6 шт.
Шведская стенка — 6 шт.
Силовые комплексные снаряды – 3 шт.
Комплексные тренажеры для гимнастических упражнений – 3 шт.
Тренажер «гребля» — 4 шт.
Тренажеры для пресса — 6 шт.
Мелкое спортивное оборудование и снаряжение: гантели, гимнастические мячи, степы и другое оборудование для фитнеса

Также нужно закупить спортивную мебель , которая нужна и для других помещений:

Диваны, столы и стулья для приемной, административного помещения и скамейки для спортивного зала.
Шкафы для одежды персонала и прочая мебель для административного помещения и кабинета директора.
Шкафчики и скамейки для раздевалок.
Другие предметы интерьера помещения и оформления зала (зеркала, вешалки и т.д).
Оборудование и мебель для бассейна, сауны и массажного кабинета.
Оргтехника, телевизор и музыкальная установка.

Для того чтобы обеспечить спортивный зал необходимой мебелью и техникой нужно будет потратить по средним подсчетам 200 000 р.

Расчет рабочего времени и подбор обслуживающего персонала

Строгий график работы с максимальным использованием времени суток станет еще одним привлекательным фактором для клиентов. Зал должен работать без выходных с 7-00 до 24-00. Для рабочего дня продолжительностью 14 часов, рабочий процесс нужно организовать из двух смен. При распределении смен и составлении графика следует учесть выходные работников.

Во многом посещаемость тренажерного зала будет зависеть от обслуживающего персонала. Поэтому при найме следует обратить внимание не только на профессиональные достоинства кандидатов, но и на их вежливость и коммуникабельность.

Количество работников и их загруженность будет зависеть от числа смен и графика работы. Тренеры-женщины больше подойдут для фитнеса, а мужчины — для тренажерного зала.

Следует помнить, что посетители будут видеть в своих наставниках эталон, к которому нужно стремиться. Позаботьтесь о том, чтобы тренеры соответствовали необходимым внешним критериям. На работу в приемную лучше взять девушку, которая имеет неповерхностное представление о спорте.

Для полноценного функционирования спортзала необходимо создать штат из нескольких групп сотрудников.

Управляющие:

Обслуживающие персонал:

Тренеры и инструкторы – 8 человек;
Массажисты – 2 человека;

Вспомогательный персонал:

Технички – 2 человека
Ресепшен – 2 человека

Расчеты по организации проекта

Едва ли не самой крупной статьей расходов будет оплата труда. В целом, размер оклада будет рассматриваться индивидуально, в зависимости от уровня профессионализма и ценности сотрудника.

Ниже приведены ориентировочные цифры, исходя из занимаемых должностей:

Менеджер и бухгалтер должны получать зарплату на уровне 45 000-40 000 р.
Инструкторы и массажисты – 20 000 р.
Ресепшен — 15 000 р.
Уборщица – 10 000 р.

Для мотивации персонала , работающего напрямую с клиентами, лучше всего внедрить бонусную систему.

Бонус можно рассчитывать исходя из дохода, полученного от продажи абонементов на занятия с тренерами.

Для быстрой замены изношенных снарядов всегда требуются большие деньги. Поскольку от качество тренажеров напрямую зависит результат вашей деятельности, стоит организовать специальный амортизационный фонд и делать в него отчисления в размере 10% от прибыли. Это поможет собрать определенные средства на «черный» день и пережить его безболезненно.

Аренда помещения

Хотя мы и говорили о большей эффективности строительства собственного здания, финансовый план мы будем составлять, исходя из затрат на аренду.

В среднем цена за 1 кв.м. в «спальном » районе варьируется на уровне 1 000 р. за 1 кв.м. Исходя из этого ежемесячная арендная плата будет составлять 450 000 р.

Коммунальные платежи — электричество, вода, отопление – 60 000 р.

Прочие расходы – канцелярские, оплата телефона и реклама – 10 000 р.

Пример бизнес плана для открытия тренажерного зала

Расходная часть

Д ля определения общего количества инвестиций традиционно рассчитывается вначале. Подсчет производится на период первого рабочего года.

Первоначальные инвестиционные расходы – 7 350 000 р.

Аренда помещения – 5 400 000 р. (предоплата за год).
Ремонт и перестройка – (исходя из сметы) до 1 000 000 р.
Покупка оборудования – 750 000 р.
Покупка мебели и техники – 200 000 р.

Ежемесячные расходы – 415 000 р.

Оплата труда – 345 000 р.
Коммунальные расходы – 60 000 р.
Прочие расходы – 10 000 р.

Амортизационные отчисление — 10% от чистой прибыли за отчетный период (в этом случае в первый год проект не окупится).

Итого расходная часть в первый год – 7 765 000 р.

Доходная часть

Ежедневный график работы предусматривает 14 часовой рабочий день для зала. Комплекс может обслуживать до 100 клиентов одновременно. В день спортзал может обслуживать до 500 человек.

Однако, при анализе конкурентов, которые давно находятся на рынке, выяснилось, что в среднем в день зал посещает около 80% от его пропускной способности. Учитывая условия большой конкуренции и вероятность возникновения затруднений с привлечением клиентов, предположим, что в период первого года зал будет ориентировочно посещать 20% клиентов от дневного потенциала. Средняя стоимость на посещение зала с абонементом составлять 250 р.

Планируемый доход = 100 чел.*250 р. * 350 рабочих дней = 8 750 000 р. в год.

Окупаемость проекта = 7 765 000 р./ 8 750 000 р. ≈ 10-11 месяцев.

Идея создания собственного тренажерного зала имеет очень хорошие перспективы . Однако ключевым фактором для ее реализации является правильная организационная политика, направленная на привлечение и удержание клиентов.

Самым эффективным способом является создание абонементной системы , по которой клиенты оплачивают свое право на посещение наперед.

Анализ рынков и конкурентов подтверждает популярность спортивных залов среди населения, поэтому оказание комплексных и качественных услуг должно стать для вас главным ориентиром в стремлении получения прибыли от создаваемого бизнеса.

Учитывая популярность тренажерных залов, открыть фитнес центр - дело прибыльное. Но организационные вопросы и выбор специфики для обеспечения большего дохода требуют серьезного подхода, чтобы в итоге из-за расходов не пришлось прогореть.

Конкуренция на рынке и потенциальные клиенты

По словам специалистов и людей с опытом в данной сфере, спортивный бизнес будет выгоден только в населенных пунктах, где численность начинается с 30 тысяч. При этом нужно обязательно смотреть на конкуренцию. Уже 2-3 полноценно и долго работающих спортивных клуба не дадут выйти на нужную прибыль. Если же конкурентов нет, то окупаемость составит минимум 2 года.

Если переживаете, что ваш бизнес не будет пользоваться спросом, учитывайте, что по статистике к любого рода услугам прибегает 1% населения. То есть, в городе с 30 тысячами минимум 300 человек станут вашими клиентами. Это вполне приемлемо и для микрорайона в мегаполисе.

Бизнес план составляем, исходя из основной клиентской базы (см. также ). Подумайте, кто может стать вашим потенциальным клиентом? Если планируете открываться в центре города, то к вам станут ходить офисные менеджеры, у которых работа сидячая и абонемент на тренировки рядом с офисом многих устроит.

В целом, вы можете ориентироваться на следующие группы:

Офисные работники;
Школьники и студенты;
Девушки, следящие за фигурой;
Бодибилдеры.

Все эти четыре группы вполне могут уживаться в одном спортивном зале, для этого даже не нужно профилировать тренажеры, но если вы нацелены на конкретную клиентуру, то определенные нюансы стоит учесть. Например, для полупрофессиональных бодибилдеров и паэурлифтеров предпочтительнее иметь силовые тренажеры в максимальном разнообразии, а для худеющих людей нужны аэробные нагрузки и соответствующий вспомогательный арсенал.

Каким должен быть фитнес зал?

Чего ждут от тренажерного зала посетители? Это очень важный вопрос и в своем бизнес проекте вы должны учитывать нюансы, которые потребуют от вас вложений с самого начала.

Идеальный спортивный зал светлый, эмоционально располагающий, с большим количеством зеркал. Тренажерный ряд разнообразный и отдельный инвентарь представлен в большом количестве. На заднем фоне играет приятная музыка, мотивирующая делать еще больше. В зале всегда есть опытный тренер и в целом атмосфера дружелюбная. В любое время нет никаких очередей ни в сам зал, ни на тренажеры.

Чтобы добиться такой картины, продумайте следующие вопросы:

Вам потребуется здание или помещение с большими окнами и безупречной вентиляцией;
В помещении нужно или продумать или найти зал с прилегающими душевыми кабинками;
Нужно будет проработать акустику;
Заранее закупить и продумать комбинацию тренажеров;
Найти профессиональных тренеров;
Рассчитать примерную посещаемость зала и систему скидок, чтобы не возникало пустот или наоборот - переполненности помещения.

Аренда помещения и его обустройство

Пожалуй, самый сложный вопрос в любом бизнесе - это выбор помещения и аренда здания. В центре дорого, но большой трафик, а в спальном районе доступно, но изначально ограничена посещаемость. В этом вопросе нужно ориентироваться на свою клиентуру.

Выбор зала

Если вы нацелены на офисных работников, то для них предпочтительнее зал в центре, там же, где они работают. Так вы можете в будущем договориться с компаниями о предоставлении абонементов со скидками всем их сотрудникам. Это бизнес с большими масштабами, поэтому экономия на аренде в данном случае неуместна.

С другой стороны, если вы ориентированы на полупрофессиональных спортсменов, так называемых «качков», которые стремятся держать себя в форме и создают что-то вроде сообщества, то для такой аудитории можно арендовать подвальное помещение в спальном районе. Стартовых затрат в этом случае будет намного меньше, но ремонт и обустройство зала зависят от первоначального состояния помещения. Обычно в подвальных залах сложнее установить душевые, вентиляцию и канализацию, но если это уже предусмотрено, то аренда выйдет очень дешевой.

Минимальная площадь даже для самого маленького спортзала – 100 кв. м.

В случае ориентации на худеющих и просто активных людей, выбирайте помещение в центральной части города, но с удобным подъездом. Например, на минимально проходимой улице рядом с основной. Здание должно вызывать доверие с порога, так как девушкам важно заниматься в престижных залах. Полуподвальные клубы - это не для них, как и перспектива отправиться в самый центр по пробкам.

При выборе помещения обращайте внимание на потолки. Их высота должна быть не меньше 3,5 метров, потому что по-другому сложно обеспечить чистоту воздушных потоков. Решить вопрос за счет одной лишь вентиляции нельзя - будет стоять или духота или сквозняки.

Правило потолков не работает только с подвальными помещениями, но там потолки и не нагреваются от солнца, а вентиляция циркулирует воздух при прочих равных интенсивнее. В спортзале должен быть душ и туалет. Без них тренажерный зал не сможет пользоваться спросом. Если по всем параметрам здание подходит, но в нем невозможно оборудовать душевые, откажитесь от затеи и ищите варианты дальше.

Ремонт

Даже если вы берете в аренду помещение, где раньше располагался спортивный зал, полы нужно перестелить. Они должны быть теплыми, мягкими и неэлектропроводящими. В идеале должно быть так:

На монолите - влагоизоляция ПВХ;
Керамзитная засыпка;
Слой ДСП;
Пенистый пластик;
Декоративная обработка.

Также нужно продумать, что в местах силовых тренажеров должны быть маты.

Ремонт должен контролировать главный инженер коммунальной услуги и его бригада. Это поможет в дальнейшем решить вопрос переклассификации, если вы, например, арендуете подвальное помещение жилого многоэтажного дома.

Что касается декоративного ремонта и дизайна, здесь тоже лучше воспользоваться услугами профессионала, так как зал должен эстетически привлекать внимание клиентов. Продумайте перегородки, раздевалки, офисную мебель на входе.

Оснащение и тренажеры

Независимо от того, на кого ориентирован спортзал, в помещении должны быть предусмотрены:

кардио тренажеры;
силовые тренажеры;
коврики для фитнеса;
велосипеды;
беговые дорожки;
фитболы;
стойки, скамейки и штанги;
степы;
гантели;
обручи;
скакалки.

Если вы планируете открыть тренажерный зал общего плана и у вас есть конкуренты, сходите к ним и посмотрите, что пользуется спросом. Это нужно, чтобы сделать минимум ошибок на этапе закупок оснащения.

Никогда не покупайте дешевое оборудование. Обычно это предполагает быструю поломку и даже травмы тренирующихся.

Чтобы сориентироваться, сколько тренажеров потребуется вам для выбранного спортзала, рассчитывайте 15-16 тренажеров на каждые 100 кв. м. То есть, если площадь вашего зала 100 кв. м., то 15 тренажеров - это всё, что вам нужно. Больше оснащения закупать не стоит, потому что всегда нужно учитывать расстояние между тренажерами и общее место для входа.

Вложение свободных средств в открытие тренажерного клуба является хорошей возможностью получать стабильно высокую прибыль. На это есть ряд причин/предпосылок. Во-первых, с каждым годом у населения возрастает интерес к активному образу жизни. Во-вторых, для многих людей это единственный способ обрести красивую фигуру. В-третьих, государство в последнее время активно призывает к ведению здоровой и активной жизни, что увеличивает спрос на данные услуги. Также рынок спортивных/тренажерных клубов в последнее время находится на подъеме. Таким образом, открытие тренажерного клуба является перспективным вложением средств, срок окупаемости которого составляет 15 мес.

Для открытия клуба необходимо 17 сотрудников, а также помещение площадью 1 500 м2. Арендовать помещения можно в торговых центрах, бизнес центрах и в отдельно стоящих здания с высокой проходимостью.

Среднее количество покупателей абонементов в месяц составляет 160 чел. Режим работы клуба - с 6:00 до 22:00. В настоящее время в связи с изменением культуры и восприятия фитнес-клубов, данный бизнес перестал обладать резкой сезонность. Небольшой спад наблюдается в летний период. Стоимость 1 абонемента в год составляет 19 000 руб. Учитывая высокий и постоянно увеличивающийся спрос, проект имеет положительные финансовые показатели:

Сумма первоначальных инвестиций 4 146 000 руб.

Средняя ежемесячная прибыль 339 000 руб.

Срок окупаемости 15 месяцев

Точка безубыточности достигается на 7 месяц

Рентабельность продаж - 22%

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

На сегодняшний день все большее количество как молодых, так и более зрелых мужчин и женщин желают заниматься в спортивных клубах, так как они желают быть здоровыми и счастливыми. Для кого-то основной задачей является желание обрести красивую фигуру, для других привести свое физическое состояние в норму. Необходимо отметить, что спрос на данные услуги постоянно растет.

Открывать тренажерный зал необходимо в городе с населением от 200 тысяч человек. Общая площадь составляет 1 500 м2.

Основной услугой является предоставление спортивно-оздоровительных услуг, а также проведение индивидуальных занятий с тренером.

Для открытия потребуется специализированное тренажерное оборудование:

Из тренажерного оборудования в клуб потребуется:

Беговые дорожки
Велотренажеры
Гребной тренажер
Силовой тренажер
Скамьи
Групповой тренажер
Набор гантелей
Коврики

Из хозяйственного оборудования потребуется:

Кулер
Акустическая система
Оборудование для спортивного бара
Электрический чайник
Телевизор
Компьютер
Принтер
Кассовый аппарат

Также обязательно позаботьтесь об установке системы вентиляции и кондиционирования. Не забудьте приобрести также огнетушители. Для предотвращения краж установите сигнализацию.

По возможности приобретайте новое оборудование для снижения количества внезапных поломок.

Для бара необходимо приобрести:

Соковыжималку
Кофемашину
Барные приборы (тарелки, бокалы и т.д.)
Спортивное питание (снеки, батончики, орехи и т.д.)
Столы и стулья

Таким образом, данное оборудование позволит вам получать высокую прибыль и радовать покупателей качественным сервисом и продукцией.

3. Описание рынка сбыта

Самым главным фактором успеха тренажерного зала является его грамотное расположение. Поэтому располагать клуб необходимо возле или внутри больших БЦ, ТЦ, улиц с большой проходимостью. Это поможет быстрее выйти на срок окупаемости и быстрее получать постоянную прибыль.

Основной целевой аудиторией являются:

Молодые люди (женщины и мужчины) в возрасте от 16 до 35 лет
Люди в возрасте от 35 до 60 лет

Ценовой сегмент тренажерного зала является средний и доступен большей части граждан. По мере развития тренажерного клуба можно добавлять детские кружки и секции для привлечения семей в ваш клуб, женские программы, банный комплекс, косметические услуги.

Пожилые люди возможно также будут пользоваться услугами вашего клуба, но их доля будет небольшая.

В настоящее время спрос на тренажерные залы постоянно увеличивается, но зачастую многие клубы не могут предоставить качественный сервис. Поэтому на рынке образуется свободная доля рынка, которую можно занять.

Для повышения интереса к вашему клубу разработайте систему лояльности для клиентов, включая корпоративные программы.

При сокращении продаж в летний и предновогодний период проводите акции, устраивайте внутренние соревнования среди участников клуба.

4. Продажи и маркетинг

5. План производства

6. Организационная структура

Поолный расчет ФОТ с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

7. Финансовый план

Даже в период кризиса люди стараются выглядеть красивыми и быть здоровыми, не смотря на большие цены абонементов в тренажерные залы. Мы напишем бизнес план тренажерного зала исходя именно из того, что у этого бизнеса есть большое количество потенциальных клиентов – средний и высший классы населения с удовольствием посетят новый тренажерный зал. Не может не порадовать нового предпринимателя и тот факт, что даже несмотря на огромное количество уже открытых залов, вы легко можете открыть свое дело и быстро накопить достаточное количество посетителей. Главное, как всегда, правильно рекламировать свое заведение и пытаться в начале сократить расходы до минимума, что бы легче было себя окупить. Мы расскажем, как открыть тренажерный зал так, что бы он не только окупался, но и приносил доход.

Рекомендуем прочитать:

Прежде всего, стоит оценить свои возможности – открыть огромный фитнес-клуб со всеми услугами, которые только есть, не получится у начинающего бизнесмена, денег не хватит. Мы будет открывать тренажерный зал, без лишних услуг и функций. Открыть такое заведение проще, дешевле и вы будете сразу понимать на какую аудиторию нужно целиться своей рекламной кампанией. В будущем, если у вас будет стабильный доход, никто не запрещает открыть дополнительные залы и предоставить клиентам больше возможностей для тренировок и оздоровления, а пока рассмотрим самый простой вариант бизнеса в этой сфере.

Где открыть тренажерный зал

Владелец собственного помещения, конечно, будет получать больше дохода за счет экономии на арендной плате. У нас такого помещения нет, а покупать помещение это очень затратное дело. Наш бизнес план тренажерного зала будет писаться, отталкиваясь от аренды помещения. Сейчас мы опишем процесс поиска помещения с оптимальными характеристиками под наш бизнес.

Определимся с количеством квадратных метров для нашего бизнеса – для установки всего необходимого оборудования нам нужно 30-40 квадратных метров, здесь будут стоять тренажеры, гири и так далее. Кроме основного зала нам не обойтись без раздевалки и душевой комнаты Раздевалка в 10 квадратных метров будет отличным решением, столько же нужно на душевую комнату. Здесь есть один секрет – нам не нужно искать помещение, где уже есть душ, можно купить и поставить несколько душевых кабинок. Это дешевле, легче поставить и подсоединить подачу воды. Когда вы определитесь со всеми этими показателями можно начинать поиск помещения.

Многие бизнесмены идут к риелторам с просьбой найти помещение под определенный вид бизнеса и переплачивают от 50 до 100% от цены аренды за поиск. Зачем тратить такую сумму, когда в наших руках самый производительный инструмент в мире – интернет. Введите нужный запрос в поисковую строку и вы найдете множество сайтов, где можно найти помещение исходя из района, квадратуры и прочих показателей. Пробуйте, экспериментируйте в наборе параметров. Нам нужно максимально сократить расходы тренажерного зала, так что не цельтесь на центр города. Там и аренда дороже и уже давно заняты все помещения. Ищите свободное место в спальных районах, подвальных помещениях. Поиск самого оптимального варианта может отнять у вас время, но оно того стоит. Средняя цена на 50 квадратных метров в подвальном помещении составляет 30 тысяч рублей.

Рекомендуем прочитать:

Как открыть тренажерный зал: покупаем оборудование

Прежде всего, нужно отремонтировать свое помещение, что бы клиенты могли с комфортом заниматься и получать от этого удовольствие. Скорее всего, наше подвальное помещение будет в плохом состоянии, нужно провести косметический ремонт, провести воду в душевую и установить несколько источников света. Ремонт всего тренажерного зала обойдется нам в 50 тысяч рублей, большие затраты, но они быстро окупятся. Только когда зал отремонтировали и установили свет можно начинать искать оборудование. Здесь очень сложно разобраться человеку, который никогда не работал в данной сфере. Нужно воспользоваться советами специалиста.

Воспользовавшись услугами специалиста в этой области, мы сможем максимально оптимально для клиента устроить свой зал, что бы максимально поднять доходы тренажерного зала. Услуги профессионала обойдутся нам в 5 тысяч рублей.

Хороший тренажерный зал с достаточным количеством беговых дорожек, велосипедов, штанг и остальных тренажеров приносит много прибыли, но купить все сразу под силу не каждому. Укомплектовать зал будет стоять вам от 150 тысяч рублей. Можно, конечно, сэкономить на некоторых тренажерах, но люди, которые этим занимаются, сразу заметят дешевые тренажеры и уйдут в другой зал, где на них не экономят. Запишем эту цифру в расходы тренажерного зала и перейдем к следующему пункту нашего бизнес плана.

Рекомендуем прочитать:

Бизнес план тренажерного зала: поиск персонала

Небольшому тренажерному залу нужен человек, который будет принимать оплату, абонементы и показывать прайс-лист новым посетителям, а так же тренер, услугами которого могут пользоваться посетители. Мы детально расскажем о том, как легче найти подходящего человека для этих занятий и как можно немного сэкономить на заработной плате работников. Не будем забывать, что нам нужно еще и убирать зал после тренировок – для этого тоже нужен человек.

Уборкой зала может заниматься нанятая уборщица, которая будет мыть зал раз в день – после занятий. Уборщица на постоянной основе зарабатывает 15 тысяч рублей в месяц, мы найдем человека, желающего мыть зал раз в день за 5 тысяч рублей. Не думайте, будто это слишком мало – нужно экономить на всем, что бы уменьшить расходы тренажерного зала.

Любому тренажерному залу нужно иметь тренера, помогающего клиентам советами. Профессионалы в этой области запросят слишком большую заработную плату, что бы мы ее потянули. Мы найдем специалиста в университетах, обучающих тренеров для тренажерных залов. Молодые студенты с горящими глазами и большим запасом энергии будут работать не покладая рук даже за небольшую сумму. Кстати, лучше всего предложить тренеру сдельную оплату труда. Продумывая бизнес план тренажерного зала добавьте в прайс-лист цену на личного тренера. Средняя цена на личного тренера в месяц составляет 1500 рублей. За каждого клиента, которого тренер привлечет к личному тренингу, сам тренер получит всю сумму – 1500 рублей. Это стимулирует человека к работе, и в случае его неудачи, вы не будете платить человеку за то, чего он не делает.

На должность принимающего оплату можно посадить любого человека, в том числе и себя – вы лучше любого работника расскажете о преимуществах своего зала, о том, как в нем можно отлично проводить время и какие есть акции, тренеры, услуги. Учитывая, что заработная плата этого рода деятельности достигает 15 тысяч рублей, лучше работать самому – и экономите, и с клиентами работаете.

Рекомендуем прочитать:

Нашими потенциальными клиентами являются офисные работники, богатые студенты, предприниматели. Практически любой человек, способный позволить себе абонемент в тренажерный зал, является нашим клиентом и нужно найти как можно больше желающих отдавать нам свои деньги, поднимая доходы тренажерного зала. Мы будем использовать два вида рекламы – раздача листовок и реклама в интернете.

Раздавать листовки мы будем во время обеденного перерыва возле больших офисных зданий, возле учебных заведений, торговых центров. Здесь всегда будет большие скопления народа, имеющего достаточный заработок, что бы оплатить занятия в тренажерном зале. Сделайте свои листовки красочными, интересными и с четкой ценой одноразового занятия и абонемента на месяц. Клиенты не любят, когда нет конкретики.

Очень дешевым и эффективным способом рекламы является реклама в интернете. Найдите сайт города и добавьте туда информацию о своем зале, отыщите группы Вконтакте, связанные со своим городом, и напишите туда рекламные посты. Вместе с раздачей листовок реклама обойдется вам в 5 тысяч рублей, но доход тренажерного зала при этом возрастет в разы.

Рекомендуем прочитать:

* В расчетах используются средние данные по России

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель проекта – организация спортивного зала ценового сегмента «лоу-кост» в г. Москве, м. Южное Чертаново. Проект имеет как коммерческую, так и социальную составляющую, обеспечивая доступный по цене здоровый досуг молодежи. Спортивный зал располагается на арендованной площади, в подвальном помещении жилого дома. Целевая аудитория – молодые люди (мужчины) в возрасте 15-35 лет с низким и средним уровнем дохода, интересующиеся спортом.

Основными предпосылками успешной реализации проекта являются: рост рынка спортивно-оздоровительных услуг даже в условиях кризиса и отсутствие спортивных заведений в рассматриваемом районе при крайне высокой плотности населения.

Инвестиционные затраты направлены на приобретение тренажеров, обустройство помещения, а также на формирование фонда оборотных средств, из которого покрываются убытки до выхода проекта на окупаемость. Основные показатели эффективности приведены в Табл. 1.

Таблица 1. Основные показатели эффективности проекта

2. ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ И ОТРАСЛИ

Услуги тренажерного зала – это часть рынка спортивно-оздоровительных услуг, который, в свою очередь, является частью рынка платных услуг. Платные услуги являются важной частью в структуре расходов населения. Однако, по доле платных услуг в структуре валовых расходов на душу населения, Россия значительно отстает от развитых стран. В первую очередь, это происходит по причине относительно низкого уровня доходов и большой доли в них затрат на продукты питания. С увеличением доходов, доля расходов на продовольствие будет снижаться, а доля расходов на платные услуги увеличиваться.

Эксперты отмечают постоянное падение реальных располагаемых доходов населения с 2014 года; только в I квартале 2016 года они упали на 3,7%. Это падение вызвало сокращение расходов домашних хозяйств на 4,3%, что, в свою очередь, отрицательно сказалось на динамике ВВП – оно привело к падению валового внутреннего продукта на 1,2% в годовом выражении.

При этом, по словам аналитиков (Росстат и Аналитический центр при Правительстве РФ), потребление платных услуг отличается высокой стабильностью на фоне падения спроса на товары (в первую очередь длительного пользования) – в 2015 году спрос на услуги упал всего лишь на 2%, в то время как сжатие розничной торговли составило 10%. Объем рынка платных услуг в 2015 году (итоги 2016 года еще подводятся) составил 7,9 трлн руб., что соответствует 17,3% добавленной стоимости всего рынка услуг страны.

В первом полугодии 2016 года темпы падения спроса на платные услуги замедлились – снижение спроса составило 0,9% в годовом выражении. В течение отдельных месяцев (февраль и май) наблюдались положительные темпы прироста.

Рисунок 1. Динамика реального объема платных услуг населению в годовом выражении и доля расходов на оплату услуг в потребительских расходах, %, 2013 – 2016 гг.

Наибольший объем потребления платных услуг приходится на три сферы: жилищно-коммунальные услуги (27,5%), транспортные услуги (19%), услуги связи (16,1%). Около 11% приходится на бытовые услуги (техобслуживание и ремонт транспортных средств, ремонт и строительство жилья и прочие). Доля медицинских услуг (включая санаторно-курортные) составила порядка 8%, образовательные услуги – 6,8%. Отмечается снижение доли трех ключевых видов платных услуг с 65,3% в 2013 году до 62,6% в 2015 году, при этом в том же периоде выросли доли медицинских (с 6,9% до 8%) и образовательных (с 6,2% до 6,8%) услуг.

Рисунок 2. Структура платных услуг населению, поквартально, %, 2013 – 2016 гг.

Рынок спортивных услуг в целом испытывает определенные трудности, ведущие к спаду его объемов. Падение, начавшееся в 2014 году, продолжается до сих пор. Это вызвано общим ухудшением экономической обстановки в стране. Ежегодный прирост до 2014 года составлял более 25%, а потенциальная емкость рынка оценивалась в 2 млрд долларов, при том, что рынок очень далек от насыщения.

Значительная часть системы физической культуры и спорта традиционно финансируется за счет государства. До 2014 года бюджетные ассигнования стабильно росли, хотя и были существенно ниже уровня развитых стран, где на отрасль выделяется около 2% ВВП. В России этот показатель почти в десять раз ниже. Частные инвесторы проявляют интерес к рынку, однако, он был не слишком велик даже в докризисный период. По большей части, интерес частных инвесторов связан больше с личными интересами и хобби, чем с формированием прибыльного бизнеса.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Все действующие в отрасли спортивно-оздоровительных услуг организации можно разделить на две категории: коммерческие и некоммерческие. Первые создаются с целью получения прибыли, вторые направлены на то, чтобы сделать спортивные услуги доступными для малоимущих слоев населения. В настоящий момент на рынке существует дисбаланс. Государственное финансирование направлено в первую очередь на реализацию масштабных проектов (строительство инфраструктуры к Чемпионату мира по футболу 2018 года), а также на небольшие спортивные структуры и заведения (обычно финансируются из регионального бюджета). Частные инвесторы вкладывают деньги в фитнес-клубы, доля которых достигает 75% в общем объеме инвестиций.

Финансовый кризис и падение реальных доходов населения в 2016 году оказали влияние и на сферу фитнес-услуг. Тем не менее, несмотря на такое негативное влияние, рынок продолжил расти. При этом его темпы роста, по некоторым оценкам, весьма значительны для российской экономики. Согласно данным РБК Исследования рынков, в 2015 году рынок фитнес-услуг вырос на 14,1% в денежном выражении и на 3,6% в реальном (натуральном). Совокупный объем рынка, включая сопутствующие направления (кроссфит, индивидуальные тренировки) составил по итогам года около 101,5 млрд рублей.

Рынок спортивных услуг в России имеет выраженную географическую диверсификацию. Выделяют четыре основных направления: столичный регион, где рынок развит более всего, Санкт-Петербург с высоким уровнем развития, города-миллионники с молодым и относительно слабо развитым рынком и остальные города России. Что касается высококонкурентных столичных рынков, исследования показали, что даже при высокой насыщенности, они все еще обладают возможностями роста. В первую очередь, это касается спортивных заведений со стоимостью абонемента до 50 000 рублей, то есть представителей сегментов «Комфорт», «Эконом» и «Лоу-кост». Говоря о Москве, следует также отметить высокую насыщенность в пределах Центрального административного округа, в то время как окраинные спальные районы практически не охвачены.

Рисунок 4. Структура рынка спортивных услуг Москвы и Московской области, % от совокупной выручки

Проект предполагает создание нового субъекта предпринимательства, организацию тренажерного зала на территории района Южное Чертаново города Москвы. Численность населения района – 147 907 человек при высокой плотности – 15 147 чел./км2. При этом, в непосредственной близости отсутствуют заведения подобного характера в данной ценовой категории.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Востребованность услуг проекта обусловлена малоподвижным образом жизни современного городского жителя и необходимостью физических нагрузок. Учитывая социальный статус основной части населения района, выбор ценового сегмента «лоу-кост» представляется наиболее целесообразным.

Тренажерный зал ориентирован только на силовые тренировки (без кардиотренажеров), что позволяет сделать его максимально компактным. Кроме собственного тренировочного зала предусмотрены также раздевалка и душевая.

3. ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ И УСЛУГ

Проект оказывает спортивно-оздоровительные услуги – занятия на силовых тренажерах и со свободными весами (штанги, гири, гантели). В целях экономии денежных средств при приобретении оборудования, а также для сокращения необходимой площади зала, упор делается в первую очередь именно на работу со свободными весами. Набор тренажеров – минимальный. Список тренажеров и свободных весов приведен в Табл. 2.

Таблица 2. Список оборудования для занятий

	Наименование	Описание
	Скамья для упражнений со штангой и гантелями	Универсальная скамья с регулируемой спинкой для широкого набора упражнений со свободными весами
	Скамья для тренировки пресса и спины	Скамья для упражнений на тренировку мышц пресса и спины
	Скамья для жима штанги лежа	Атлетическая скамья для жима лежа предназначена для выполнения упражнений с олимпийской тяжелоатлетической штангой. Мощная сварная конструкция рассчитана на нагрузку до 600 кг. Скамейка для штанги оснащена выдвижными телескопическими элементами.
	Тренажер «баттерфляй» для груди	Тренажер блочный для развития грудных мышц
	Тренажер «вертикальная тяга»	Тренажер блочный для развития широчайших мышц
	Турник и брусья	Безнагрузочные снаряды для широкого спектра упражнений
	Штанги, гантели, гири	Свободные веса различной массы для широкого спектра упражнений

В зале постоянно присутствует тренер-инструктор, который может помочь в составлении индивидуальной программы тренировок (услуга входит в стоимость абонемента). Индивидуальные тренировки не предусмотрены.

Стоимость месячного абонемента – 1 000 рублей на человека с возможностью безлимитного посещения тренажерного зала. Существует возможность приобретения годового абонемента, при этом скидки на него отсутствуют – стоимость 12 000 рублей.

Площадь и планировка зала предполагают возможность комфортного занятия одновременно для 25 человек. Кроме собственно тренировочного зала, есть также раздевалка и душевая на три кабинки.

4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

Целевая аудитория проекта – молодые люди (мужчины) в возрасте 15-35 лет, увлекающиеся спортом различных видов, в первую очередь силовыми и боевыми (тяжелая атлетика, пауэрлифтинг, с низким и средним уровнем дохода. Ценовой сегмент проекта – «лоу-кост» (к нему относятся спортивные клубы со стоимостью годового абонемента менее 15 000 рублей).

Политика продвижения основана на передаче информации о зале от одних посетителей другим, что не требует финансовых затрат. Для первоначального привлечения клиентов используется яркая вывеска над входом, распространение рекламных листовок по подъездам прилежащих жилых домов, а также реклама в социальных сетях.

Продвижение в социальных сетях предполагает создание публичной рекламной страницы в vk.com, а также канала в Instagram. Страницы наполняются полезным контентом, а также информацией о зале. Используется таргетированная реклама. Она используется также и в дальнейшем, после выхода на плановые объемы продаж.

Спрос на услуги проекта не имеет выраженной сезонности, в финансовом плане сезонность не учитывается, загрузка равномерная.

Таблица 3. Плановые объемы продаж

ТОВАР/УСЛУГА	СРЕДНИЙ ПЛАНОВЫЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ, ед./мес.	ЦЕНА ЗА ЕД., руб.	ВЫРУЧКА, руб.	ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ, руб.
Месячный абонемент
		Итого:	250 000

Конкуренция на выбранной территории отсутствует. У ближайшей из соседних станций метро расположен сетевой спортивный клуб. Однако, он имеет кардинально отличающийся формат и более высокую ценовую категорию – стоимость годового абонемента составляет 35 000 рублей.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Тренажерный зал располагается в арендованном помещении, ранее использовавшемся в качестве магазина. Общая площадь помещения – 75 м2, из которых непосредственно под тренировочный зал выделено 40 м2. Помещение имеет все подключенные коммуникации и соответствует требованиям надзорных органов. Требуется незначительная перепланировка помещения и оборудование душевой. Ремонт проводится по большей части силами команды проекта.

Тренажеры и прочее оборудование для зала приобретается у одного из крупных московских спортивных клубов, проводящих модернизацию основных фондов; таким образом, все оборудование – бывшее в использовании, но в очень хорошем состоянии. Доставка и монтаж оборудования осуществляется силами команды проекта.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

В качестве организационно-правовой формы проекта выбрано ИП. Форма налогообложения – УСН с объектом налогообложения «доходы минус расходы», ставка 15%. Индивидуальный предприниматель зарегистрирован в Федеральной налоговой службе России в соответствии с требованиями законодательства.

Все руководящие и административные функции выполняет инициатор проекта. Для этого он имеет необходимые знания и навыки; инициатор проекта проходил обучение в школе молодых бизнесменов. При этом, он является профессиональным спортсменом, что позволяет ему работать в качестве сменного тренера-инструктора. Также, в свободное время, он занимается продвижением проекта в социальных сетях. Бухгалтерия передана на аутсорсинг. Таким образом, организационная структура предприятия крайне проста (Табл. 4).

Таблица 4. Штатное расписание и фонд оплаты труда

	Должность	Оклад, руб.	Кол-во, чел.	ФОТ, руб.
Административный
	Бухгалтер
Производственный
	Тренер-инструктор
	Итого:			32 500,00 ₽
	Социальные отчисления:			9 750,00 ₽
	Итого с отчислениями:			42 250,00 ₽

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Финансовый план составлен на пятилетний срок и учитывает все доходы и расходы проекта. Под доходами понимается выручка от операционной деятельности; доходы от иной деятельности не предусмотрены проектом. Выручка первого года реализации проекта – 2,2 млн. рублей; чистая прибыль после уплаты налогов – 586,5 тыс. рублей. Выручка второго года и последующих лет – 3,0 млн рублей; чистая прибыль – 1,25 млн рублей.

Инвестиционные затраты направлены на подготовку помещения, приобретение основных средств, а также на формирование фонда оборотных средств, из которого покрываются убытки проекта до выхода его на окупаемость. Требуемый объем инвестиционных средств – 493 177 рублей. Собственные средства инициатора проекта – 150 000 рублей. Недостаток средств покрывается за счет привлечения банковского кредита на срок 24 месяца под 18% годовых. Выплата кредита осуществляется аннуитетными платежами, кредитные каникулы – три месяца.

Таблица 5. Инвестиционные затраты

	НАИМЕНОВАНИЕ	СУММА, руб.
Недвижимость
	Ремонт помещения
	Вывеска (световой короб)
Оборудование
	Тренажеры и прочее оборудование
Нематериальные активы

Оборотные средства
	Оборотные средства

	Итого:	493 177 ₽

	Собственные средства:	150 000,00 ₽
	Требуемые заемные средства:	343 177 ₽

	Ставка:	18,00%

	Срок, мес.:

Определить переменные затраты на один месячный абонемент представляется крайне затруднительным, по этой причине все затраты проекта отнесены на постоянные (Табл. 6). Кроме прочих расходов, постоянные затраты включают также амортизационные отчисления. Размер отчислений определен линейным методом исходя из срока полезного использования основных средств в пять лет.

Таблица 6. Постоянные затраты

Подробный финансовый план приведен в Прил. 1.

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Оценка эффективности и инвестиционной привлекательности проекта проводится на основании детального анализа финансового плана и денежных потоков, рассчитываются простые и интегральные показатели эффективности проекта (Табл. 1). Для учета изменения стоимости денег во времени используется метод дисконтирования денежных потоков; ставка дисконтирования равна безрисковой ставке (доходность долгосрочных государственных облигаций) – 7%. Низкий уровень ставки дисконтирования оправдан наличием у проекта не только коммерческих, но и социальных целей.

Простой (PP) и дисконтированный (DPP) срок окупаемости проекта – 10 месяцев. Чистая приведенная стоимость (NPV) – 553 074 рубля. Внутренняя норма прибыли (IRR) – 12%. Индекс доходности (PI) – 1,12. Все эти показатели свидетельствуют об эффективности и удовлетворительной инвестиционной привлекательности проекта.

9. ГАРАНТИИ И РИСКИ

Для оценки всех возможных рисков, связанных с реализацией проекта, проводится оценка всех внешних и внутренних факторов. Принимая во внимание крайне малый размер бизнеса, его автономность, малый объем постоянных затрат, а также принадлежность к сфере услуг (отсутствие производства, товаров на складе и т.п.), можно выделить два основных фактора риска.